引言

課前調(diào)查

1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)

2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？

3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？

第一節(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)

4. 企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)

5. 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)：去中心化、去等級(jí)化、去邊界化

6. 案例：小米的合伙人組織、小米的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第二節(jié)

從心理學(xué)看管理

7. 兩個(gè)偉大的理論：二八定律、MBO目標(biāo)管理

8. 企業(yè)人的角色：執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、布道者

9. 一個(gè)有意思的心理效應(yīng)：德西效應(yīng)

10. 從動(dòng)機(jī)看人性：動(dòng)機(jī)圖譜與管理學(xué)的發(fā)展

第三節(jié)

HR管理

11. HR的六大模塊

12. HR的三大核心技術(shù)：薪酬、績(jī)效、晉升

13. HR管理的優(yōu)勢(shì)

14. HR管理的劣勢(shì)

15. HR管理常見(jiàn)的不良現(xiàn)象

16. 如何優(yōu)化調(diào)整

第四節(jié)

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制

17. 企業(yè)激勵(lì)學(xué)的興起

18. 興起的原因分析

19. 什么是期股

20. 什么是期權(quán)

21. 期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系

22. 如何有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)：五大類(lèi)常見(jiàn)控制方式

23. 股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的區(qū)別與聯(lián)系

24. 常見(jiàn)的合伙人機(jī)制：GP、LP、OP

25. 合伙制案例：永輝超市、萬(wàn)科房產(chǎn)

第五節(jié)

中國(guó)式柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

26. 柏明頓阿米巴的功效與要求

27. 中國(guó)式柏明頓阿米巴的主要內(nèi)容

28. 歷史事件的借鑒：商鞅變法

29. 柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)小案例：雜貨店的報(bào)表分析

30. 柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)大案例：海爾、阿里巴巴、華為

31. 柏明頓阿米巴的動(dòng)力本質(zhì)

32. 柏明頓阿米巴組織示意圖

第六節(jié)

經(jīng)營(yíng)管理三三體系

33. 三大經(jīng)營(yíng)體系：分、算、獎(jiǎng)

34. 三大管理體系：薪酬、績(jī)效、晉升

35. 三大目標(biāo)體系：年度目標(biāo)分解、季度OKR、月度KPI

第七節(jié)

薪酬概念與心理學(xué)邏輯

36. 曾國(guó)藩的人才激勵(lì)

37. 薪酬概念

38. 薪酬心理學(xué)：需求層次理論、雙因素理論、期望理論、強(qiáng)化理論、公平理論

39. 薪酬實(shí)操題與一個(gè)結(jié)論

第八節(jié)

三三制薪酬基本原理

40. 薪酬概念圖

41. 三大價(jià)值導(dǎo)向

42. 三大基礎(chǔ)工程

43. 三大設(shè)計(jì)技術(shù)

第九節(jié)

薪酬結(jié)構(gòu)與案例展示

44. 薪酬設(shè)計(jì)基本結(jié)構(gòu)

45. 菲爾德薪酬

46. 高管薪酬

第十節(jié)

常見(jiàn)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)樣式

47. 任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

48. 任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)簡(jiǎn)化版

49. 超額任務(wù)獎(jiǎng)

50. 階梯式獎(jiǎng)金分級(jí)

第十一節(jié)

股權(quán)激勵(lì)之經(jīng)營(yíng)控制權(quán)

51. 股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)概念

52. 期股與期權(quán)區(qū)別

53. 股權(quán)激勵(lì)常用方式

54. 經(jīng)營(yíng)控制權(quán)：金字塔結(jié)構(gòu)、委托表決、章程約定、同股不同權(quán)

第十二節(jié)

合伙人機(jī)制應(yīng)用解析

55. 股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的區(qū)別與聯(lián)系

56. 常見(jiàn)的合伙人機(jī)制

57. 頂層架構(gòu)的設(shè)計(jì)

58. 合伙人機(jī)制的六大模式

59. 合伙人機(jī)制的實(shí)際操作方案舉例