KPI績(jī)效考核 OKR目標(biāo)工作法

主講老師：黃志新

課程領(lǐng)域：人力資源績(jī)效管理

課程詳情：

對(duì)象

干部以上人員

目的

1）學(xué)習(xí)理論知識(shí)；2）學(xué)習(xí)實(shí)作工具；3）統(tǒng)一干部目標(biāo)。

內(nèi)容

KPI績(jī)效考核 OKR目標(biāo)工作法

【培訓(xùn)大綱】

章節(jié)	科目	內(nèi)容
引言	課前調(diào)查	1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？
第一節(jié)	企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)	4. 企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè) 5. 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)：去中心化、去等級(jí)化、去邊界化 6. 案例：小米的合伙人組織、小米的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié)	從心理學(xué)看管理	7. 兩個(gè)偉大的理論：二八定律、MBO目標(biāo)管理 8. 企業(yè)人的角色：執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、布道者 9. 一個(gè)有意思的心理效應(yīng)：德西效應(yīng) 10. 從動(dòng)機(jī)看人性：動(dòng)機(jī)圖譜與管理學(xué)的發(fā)展
第三節(jié)	HR管理	11. HR的六大模塊 12. HR的三大核心技術(shù)：薪酬、績(jī)效、晉升 13. HR管理的優(yōu)勢(shì) 14. HR管理的劣勢(shì) 15. HR管理常見(jiàn)的不良現(xiàn)象 16. 如何優(yōu)化調(diào)整
第四節(jié)	股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制	17. 企業(yè)激勵(lì)學(xué)的興起 18. 興起的原因分析 19. 什么是期股 20. 什么是期權(quán) 21. 期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系 22. 如何有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)：五大類常見(jiàn)控制方式 23. 股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的區(qū)別與聯(lián)系 24. 常見(jiàn)的合伙人機(jī)制：GP、LP、OP 25. 合伙制案例：永輝超市、萬(wàn)科房產(chǎn)
第五節(jié)	中國(guó)式柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式	26. 柏明頓阿米巴的功效與要求 27. 中國(guó)式柏明頓阿米巴的主要內(nèi)容 28. 歷史事件的借鑒：商鞅變法 29. 柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)小案例：雜貨店的報(bào)表分析 30. 柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)大案例：海爾、阿里巴巴、華為 31. 柏明頓阿米巴的動(dòng)力本質(zhì) 32. 柏明頓阿米巴組織示意圖
第六節(jié)	經(jīng)營(yíng)管理三三體系	33. 三大經(jīng)營(yíng)體系：分、算、獎(jiǎng) 34. 三大管理體系：薪酬、績(jī)效、晉升 35. 三大目標(biāo)體系：年度目標(biāo)分解、季度OKR、月度KPI
第七節(jié)	績(jī)效考核的依據(jù)與常見(jiàn)樣式	36. 主要依據(jù)：二八定律、目標(biāo)管理 37. 常見(jiàn)樣式：360考核、BSC、KSF、KPI
第八節(jié)	績(jī)效考核的原則與具體要求	38. SMART原則 39. SMART簡(jiǎn)化版
第九節(jié)	KPI考核指標(biāo)來(lái)源與工作分析	40. HR體系導(dǎo)入流程 41. 崗位工作分析示例 42. 工作分析表作業(yè)
第十節(jié)	傳統(tǒng)KPI績(jī)效考核的弊端	43. KPI考核的實(shí)施前提 44. 存在的弊端
第十一節(jié)	KPI考核表單制作與實(shí)施要點(diǎn)	45. 績(jī)效考核表示例 46. 績(jī)效考核表制作、實(shí)施要點(diǎn) 47. 行為考核樣表 48. 具體實(shí)施注意點(diǎn) 49. 績(jī)效系數(shù) 50. 作業(yè)演練
第十二節(jié)	OKR目標(biāo)工作法的具體內(nèi)容	51. OKR工作法創(chuàng)始人 52. OKR工作法釋義 53. OKR工作法特點(diǎn) 54. OKR工作法示例 55. OKR工作法具體制作 56. OKR工作法實(shí)施誤區(qū) 57. 公司OKR實(shí)施要點(diǎn) 58. OKR工作法運(yùn)用——周報(bào)表 59. 作業(yè)演練

其他課程

數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化: 阿米巴; 【數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】可以解決以下問(wèn)題：  為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？  為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬不滿意？  為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？  為什么銷售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？  如何讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的

組織管理+阿米巴經(jīng)營(yíng) ——經(jīng)營(yíng)管理三三體系: 阿米巴; 【組織管理+阿米巴經(jīng)營(yíng)】可以解決以下問(wèn)題：  為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？  為什么員工總是對(duì)報(bào)酬不滿意？  為什么員工不接受考核，越考核越差？  為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？  為什么老員工沒(méi)有成為公司的財(cái)富，卻成了公司的阻礙？  為

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善: 管理會(huì)計(jì); 對(duì)象干部以上人員目的1）學(xué)習(xí)理論知識(shí)；2）學(xué)習(xí)實(shí)作工具；3）干部統(tǒng)一目標(biāo)。內(nèi)容經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目?jī)?nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)4. 企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.&nbsp

KPI績(jī)效考核 OKR目標(biāo)工作法: 績(jī)效管理; 對(duì)象干部以上人員目的1）學(xué)習(xí)理論知識(shí)；2）學(xué)習(xí)實(shí)作工具；3）統(tǒng)一干部目標(biāo)。內(nèi)容KPI績(jī)效考核 OKR目標(biāo)工作法【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目?jī)?nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)4. 企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.

薪酬設(shè)計(jì) 合伙人機(jī)制: 薪酬體系; 對(duì)象干部以上人員目的1）學(xué)習(xí)理論知識(shí)；2）學(xué)習(xí)實(shí)作工具；3）干部統(tǒng)一目標(biāo)。內(nèi)容薪酬設(shè)計(jì) 合伙人機(jī)制【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目?jī)?nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)4. 企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.

授課見(jiàn)證

黃志新還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

推薦講師