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胡浩
  • 胡浩顥博(中國(guó))企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、中企知識(shí)集團(tuán)董事
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 非人力資源管理 問(wèn)題分析與解決 項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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客戶經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷技能培訓(xùn)

主講老師:胡浩
發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 14:31:56
課程詳情:

客戶經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷技能培訓(xùn)

**部分:顧問(wèn)式營(yíng)銷思想導(dǎo)入――市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要顧問(wèn)式銷售

討論:您所理解的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)?

分享:顧問(wèn)式銷售技能的產(chǎn)生——傳統(tǒng)銷售模式與大訂單銷售模式的差異

1. 企業(yè)客戶市場(chǎng)工作中面臨的挑戰(zhàn)

分享:影響企業(yè)客戶采購(gòu)的重要因素

2. 對(duì)企業(yè)客戶的基本認(rèn)識(shí)

2.1 企業(yè)客戶銷售的特征

2.2 不同的大客戶類型與銷售對(duì)策

3. 企業(yè)客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)客戶經(jīng)理的要求

3.1 何謂顧問(wèn)式銷售?

3.2 顧問(wèn)式銷售首要搭建的三個(gè)基本角色

3.3 顧問(wèn)式銷售的四個(gè)基本階段

3.4 大客戶銷售與顧問(wèn)技術(shù)

3.5 打造顧問(wèn)式銷售需轉(zhuǎn)變的四個(gè)方面

分享:傳統(tǒng)銷售模式與顧問(wèn)式銷售模式在具體環(huán)節(jié)的差異

第二部分:顧問(wèn)式銷售的基點(diǎn):需求與動(dòng)機(jī)

1. 營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變

2. 客戶需求的定義與分級(jí)

3. 企業(yè)客戶的決策過(guò)程與內(nèi)部采購(gòu)流程

分享:客戶從態(tài)度到行為是多么的難

3.1 動(dòng)機(jī)、個(gè)性和態(tài)度

3.2 掌握基本的動(dòng)機(jī)理論有助于銷售工作

分享:理解客戶類型是挖掘需求的基礎(chǔ)

4. 從客戶需求角度理解企業(yè)客戶銷售,建立客戶關(guān)系

思考:請(qǐng)以自己的一個(gè)客戶為例,思考其在企業(yè)三維度方面需要的工作?

第三部分:客戶經(jīng)理的銷售準(zhǔn)備

1. 銷售拜訪目標(biāo)與準(zhǔn)備  

互動(dòng):你會(huì)畫出客戶的組織結(jié)構(gòu)圖嗎?

2. 對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行銷售前,一定要進(jìn)行干系人分析

分享:影響采購(gòu)的六類客戶

分享:對(duì)銷售進(jìn)程關(guān)鍵影響的干系人

3. 銷售過(guò)程中良好的心態(tài)

4. 顧問(wèn)式銷售離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)

5. 發(fā)現(xiàn)潛在客戶

5.1 尋找潛在客戶的原則

5.2 不良客戶的六種特質(zhì)

5.3 黃金客戶的五種特質(zhì)

第四部分:顧問(wèn)式銷售中問(wèn)話的核心技巧與方法

1. 掌握基本的問(wèn)話知識(shí)

1.1 銷售過(guò)程中問(wèn)話的基本方法

1.2 銷售過(guò)程中“問(wèn)”的兩種形式

1.3 銷售過(guò)程中問(wèn)話的六種作用

2. 良好的發(fā)問(wèn)是為了“聆聽(tīng)”到有益于銷售的信息

分享:銷售過(guò)程有效聆聽(tīng)的十大技巧

3. 顧問(wèn)式銷售技巧(一)

——基于需求挖掘、引導(dǎo)與滿足的SPIN銷售技巧

3.1 企業(yè)客戶銷售中的需求探索流程

3.2 大客戶資料的收集

3.3 客戶購(gòu)買狀態(tài)分析

3.4 SPIN銷售技巧

3.4.1 背景問(wèn)題 SITUATION

——高效使用背景問(wèn)題的兩大基本原則

——如何選擇合適的背景問(wèn)題

練習(xí):請(qǐng)用一張紙來(lái)找它們間的聯(lián)系

3.4.2 難點(diǎn)問(wèn)題 PROBLEM

——難點(diǎn)問(wèn)題詢問(wèn)的目的

互動(dòng):難點(diǎn)問(wèn)題真?zhèn)闻袛?/p>

——難點(diǎn)問(wèn)題的策劃

——難點(diǎn)問(wèn)題的提問(wèn)時(shí)機(jī)

3.4.3 暗示問(wèn)題 IMPLICATIONS

——暗示詢問(wèn)目的

練習(xí):暗示詢問(wèn)——設(shè)想買方說(shuō):“當(dāng)然,不過(guò)它不值得我們花那么多錢”

3.4.4 需求效益問(wèn)題 NEED PAYOFF

——需求滿足詢問(wèn)目的

練習(xí):列出產(chǎn)品/服務(wù)潛在利益并進(jìn)行需求滿足詢問(wèn)

案例:綜合SPIN銷售問(wèn)話

4. 顧問(wèn)式銷售技巧(二)NEADS銷售技巧

分享:NEADS的擴(kuò)展:說(shuō)服對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿意的客戶

第五部分:顧問(wèn)式銷售的說(shuō)與FAB產(chǎn)品推介

1. 顧問(wèn)式銷售技巧(三)說(shuō)的技巧FORM

2. 顧問(wèn)式銷售技巧(四)顧問(wèn)式銷售的產(chǎn)品介紹技巧

2.1 如何介紹產(chǎn)品以及塑造產(chǎn)品的價(jià)值——FAB利益銷售法

2.2 FAB法進(jìn)行產(chǎn)品推介的四種順序

2.3 特點(diǎn)|優(yōu)點(diǎn)|利益(FAB)對(duì)銷售的影響

練習(xí):FAB產(chǎn)品陳述法

2.4 FAB產(chǎn)品陳述的深度基礎(chǔ):產(chǎn)品/業(yè)務(wù)概念卡

——?jiǎng)訖C(jī)與產(chǎn)品概念

——獨(dú)特賣點(diǎn)與產(chǎn)品概念的區(qū)別

第六部分:對(duì)于客戶異議的處理

1. 解除客戶反對(duì)意見(jiàn)的四種有效策略

2. 解除客戶反對(duì)意見(jiàn)的兩大忌諱

3. 客戶產(chǎn)生抗拒的四大方面

4. 解除抗拒的有效模式

5. **主要的抗拒——價(jià)格抗拒的處理技巧

分享:送大家應(yīng)對(duì)客戶異議的有效7句話

練習(xí):用7句話來(lái)應(yīng)付客戶異議

第七部分:企業(yè)客戶晉級(jí)承諾與成交

1. 對(duì)大訂單銷售進(jìn)展的理解和技巧

2. 獲得銷售晉級(jí)承諾的四個(gè)方法與步驟

3. 對(duì)不同階段晉級(jí)狀態(tài)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控:銷售位置分析

4. 成交前的準(zhǔn)備與關(guān)鍵用語(yǔ)

5. 成交后要做的事情——問(wèn)自己對(duì)客戶關(guān)系的維護(hù)

分享:如何判斷與關(guān)鍵客戶的關(guān)系是否穩(wěn)固

分享:企業(yè)客戶銷售的八種武器

培訓(xùn)結(jié)束 & 問(wèn)題與討論


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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