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胡金剛
  • 胡金剛南京大學工商管理碩士,國際ICF認證教練
  • 擅長領域: 培訓體系 教練領導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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基于商超客戶思維的優質服務

主講老師:胡金剛
發布時間:2021-07-23 16:15:37
課程詳情:

基于商超客戶思維的優質服務
【課程背景】

客戶第一是每個商家一直在強調的核心理念之一,但是每個商家都覺得自己的服務離客
戶預期還有很大的距離,并遇到各種挑戰:
怎樣才能將客戶思維傳遞到一線員工呢?
如何才能讓全體員工都能正確理解客戶思維?
客戶到底在想什么呢?
如何基于商超的客戶思維打造優質服務?
通過本課程的學習,可以將以上問題逐一探討,并逐個解決,讓商超建立基于客戶思
維的服務體系,為顧客提供一個優質的購物場所,為員工打造一個良好的工作環境,
為公司取得優異的商業成果。
【課程收益】
1、了解客戶思維的本質是什么;
2、掌握客戶體驗預期“水平面模型”;
3、掌握客戶思維的核心是“設身處地、推己及人”;
4、讓員工與客戶之間建立起合作伙伴關系;
5、掌握客戶的六層需求與服務的六個層級;
6、理解并掌握商超服務的四大模塊;
7、掌握如何以客戶思維來完善商超的服務流程;
8、掌握并能運用服務的六個步驟來提升商超的優質服務 ;
【課程時長】1天(6小時/天)
【課程對象】商超中層管理人員
【授課形式】課程講授(40%) 情景體驗(30%) 案例討論(20%) 互動游戲(10%)

【課程大綱】
導入篇、線下門店服務的現狀探索
1、回憶一下你最享受、難忘的一次購物或者消費的經歷是怎樣的?
2、這段經歷為什么給你留下如此美好的印象?(關鍵點與因素)
3、我們當下的賣場服務現狀是如何的?
4、從商家思維(產品思維)到客戶思維(用戶思維)的轉變
5、經典案例1:通用汽車只供應黑色的轎車(給日本轎車機會)
6、經典案例2: 肯德基在中國的客戶化思維(京蔥卷、無礬油條與豆漿)

第一講、心法篇:基于客戶思維的服務之道
一、商超的價值之本
1、超市在中國的演變歷史
2、便捷、價廉、服務是商超的核心價值
案例分享:全球最大的便利店7-11 的價值理念
二、客戶思維的核心
1、顧客體驗預期“水平面模型”
2、超越預期是客戶服務的終極目標
3、如何做到客戶思維:設身處地、推己及人
互動練習:“我有一個杯子,你幫我再做一個杯子。”
三、員工與客戶關系
1、故事分享:“服務”一詞的來源
2、總結:服務的本質是創造價值
3、對“顧客就是上帝”這句話你是怎么理解的?
4、員工與客戶的關系應該是怎樣的?
5、課堂轉化:成為客戶的購買伙伴
四、優質的客戶服務的前提是服務好員工
1、如何聆聽員工的心聲
2、員工在六個層級上的需求
3、支持員工不斷成長
課堂討論:如何讓員工獲得超越預期的體驗

第二講、技法篇:優質服務之術
一、顧客需求與客戶服務的六個層級
1、六層級模型
1)、理想的服務是什么樣子的
2)、當我們提供理想服務的時候,我們將成為怎樣的人
3)、提供這樣的服務,我們將會實現怎樣的價值
4)、我們的服務的目標有哪些?
5)、提供優質服務的計劃與行動有哪些
6)、我們將利用怎樣的資源去實現優質服務
2、我們日常的精力都在哪個層級
3、我們日常服務的缺失點在哪里?
課堂研討:客戶六層需求與商超的六層服務
二、讓你的服務爽心悅目:服務的四大模塊
1、保持善意(保持善意的三大原則)
1)、原則一:一切都是OK的
2)、原則二:每個行為背后都有正向動機
3)、原則三:每個人都做出當下最優的選擇
4)、善意假設讓我們更好的理解他人,并給他人空間
2、分享微笑
1)、微笑是世界的通用語言,一笑抵千言
2)、主動與顧客目光交流并微笑
3)、笑著與客戶說“您好,您今天想看什么?”
4)、主動友善的與客戶溝通,傳遞善意
5)、對外部顧客與內部顧客都報以微笑
3、表達關懷
1)、注意不同顧客需求,給需要幫助的顧客挑選商品
2)、關心同事,支持彼此融洽關心,并建立安全感
3)、支持團隊,幫助團隊整體成功
4)、幫助顧客,就是幫助自己
4、知道你的工作
1)、保持干凈、整潔、安全、貨物豐滿的賣場就是最大的服務
2)、了解商場,及時為顧客提供力所能及的服務,讓顧客賓至如歸
3)、不斷學習,彼此分享,相互反饋,不斷提升專業知識
4)、及時處理抱怨,讓抱怨轉換成價值
小組研討:保潔、直接面對客戶人員、防損、后勤行政、補貨員、收銀臺、顧客班車
司機、收貨倉管員在以上環節如何做到優質服務?
三、優化服務流程
1、客戶動線設計
1)、以客戶的視角巡店
2)、站在客戶的位置思考每一個點需要什么
3)、如何讓客戶得到價值:便捷、價廉、服務
2、補貨流程完善
1)、如何讓貨物能及時補上空缺位置
2)、讓每個員工都知道貨物位置的方法(盤點、整理、標示、統一)
3)、 做好交接班留言,讓管理一體化
3、部門退換貨流程完善
1)、部門與供應商的退換貨(溝通流程、信息部門內部同步)
2)、部門與客戶的退換貨(簡單省時、表達關注)
4、優化流程的四問法則
經典案例:蘋果新品發布體驗店的客戶動線設計
課堂練習:迎接 2020 年春節大促銷設計部門區域客戶動線圖

第三講、流程篇:商超優質服務的五步驟
1. 主動接近:
1)、目光交流
2)、主動問好
2. 親切探尋
1)、保持微笑、建立信任
2)、提供幫助、提出問題
3)、保持聆聽、不帶評判
3. 呈現方案
1)、表達方案
2)、預備方案
4. 聚焦聆聽
1)、贊同與異議
2)、給予反饋、表達尊重
5. 完成服務
1)、表達感謝
2)、超越預期
1. 總結:服務客戶增強篇
1)、如何處理客戶投訴
2)、如何面對多名顧客
3)、當賣場缺貨怎么辦
經典案例:某世界500強超市的全球“小幫助、大貢獻”項目
課堂演練:在賣場旺季同時接待兩名以上的客戶的練習


結語篇、總結與行動計劃
1、收獲與總結
2、行動計劃:停止/繼續/開始
3、感謝與道別

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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常駐城市:北京市

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賈倩

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人力資源專家

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實戰人才培養應用專家

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學員評價:

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