課程受益

　　戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及成效的核心要素，它規(guī)定了企業(yè)參與市場競爭的方式方法以及企業(yè)內(nèi)部的管控格局，在企業(yè)經(jīng)營管理中起著非常重要的支配作用。然而，制定戰(zhàn)略與進行經(jīng)營管理決策通常面對的是不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境，這使得決策產(chǎn)生的效果具有諸多不確定性，往往會對經(jīng)營管理帶來重大的風險。因此對戰(zhàn)略和決策風險進行有效管控是非常重要的，而本課程的設(shè)置就是提供了體系化的針對企業(yè)戰(zhàn)略決策進行有效管理的方法，通過風險識別、風險分析，對戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行進行風險控制，保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以達成目標，進而實現(xiàn)以及保持企業(yè)的價值。

課程主要內(nèi)容

　　決策與戰(zhàn)略風險管理課程是一門面向?qū)嵅俚膽?zhàn)略風險管理課程，它從戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略風險評估、企業(yè)重大投資風險管理、企業(yè)重大項目風險管理等方面講述了對企業(yè)真實環(huán)境下，其面臨戰(zhàn)略和決策風險的識別方法，并導入了進行其風險監(jiān)測預警的各種模型。該課程為企業(yè)戰(zhàn)略風險管理、市場競爭以及投資和實施重大項目評估其決策風險和執(zhí)行風險提供了完整的管理框架以及具體的、可實現(xiàn)的管理方法。

課程提綱

1、戰(zhàn)略管理的基本理念

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與管理要素

　　戰(zhàn)略管理的分解體系

　　戰(zhàn)略管理框架

　　戰(zhàn)略管理保障要素與基本管理邏輯

2、風險決策與決策風險

　　風險決策與決策風險的概念差異

　　風險偏好

　　風險決策的類型

　　多目標決策

　　決策模式

　　決策風險

　　壓力測試

　　戰(zhàn)略決策風險案例分析

3、戰(zhàn)略風險識別與管理

　　戰(zhàn)略風險識別框架

　　戰(zhàn)略定義風險識別模型與方法

　　戰(zhàn)略選擇風險識別模型與方法

　　戰(zhàn)略類型選擇

　　戰(zhàn)略態(tài)勢選擇

　　戰(zhàn)略模式選擇

　　戰(zhàn)略執(zhí)行風險識別模型與方法

　　戰(zhàn)略效用評估模型方法

　　核心競爭力

　　市場競爭力

　　綜合績效

　　資金鏈健壯性

　　戰(zhàn)略決策實例討論

4、投資風險識別與管理

　　投資風險管理的基本概念

　　投資項目決策風險管控模型

　　投資決策風險總體控制

　　投資決策流程/決策程序控制

　　投資決策壓力測試

5、重大項目實施風險管理

　　重大項目全生命周期管理

　　重大項目全流程管理

　　重大項目全景視圖管理

　　不同類型重大項目的風險監(jiān)測模型

　　產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目

　　產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目

　　重大股權(quán)投資項目

　　重大科技投入項目

　　重大產(chǎn)品營銷項目

　　重大項目風險監(jiān)測預警管理流程