培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲

 了解薪酬體系的基本概念

了解薪酬體系設(shè)計的基本方法
 掌握銀行業(yè)薪酬激勵機(jī)制設(shè)計的基本工具和思路

課程大綱

第一講：目前銀行業(yè)遇到薪酬主要問題與背景

（一）中外銀行業(yè)薪酬管理遇到的主要問題

（二）銀監(jiān)會09年薪酬指引的主要要求

第二講：薪酬體系的基本概念

（一）什么是薪酬

（二）薪酬結(jié)構(gòu)

1.基本薪酬

2.績效薪酬

1）現(xiàn)金激勵

2）股權(quán)激勵

3.福利

4.薪酬比例

第三講：商業(yè)銀行薪酬管理體系設(shè)計的基本方法

（一） 薪酬管理體系設(shè)計的流程與基本原則

（二） 薪酬總額與薪酬水平的確定

1、 企業(yè)整體薪酬水平與薪酬總額的確定

2、 個人薪酬水平與薪酬總額的確定

（三） 薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制的設(shè)計

1、 基本薪酬的確定方法---職位職級體系的建立

2、 績效薪酬的確定方法---與績效體系相結(jié)合

1) 績效指標(biāo)的選擇

3、 績效薪酬的支付

1) 現(xiàn)金的即期支付與延期支付

2) 股權(quán)的延期支付計劃

3) 延期支付計劃的典型案例與借鑒

4、 福利可以選擇的方案

第四講：薪酬管理的組織架構(gòu)，強(qiáng)化商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)