經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下勞動(dòng)法規(guī)與用工風(fēng)險(xiǎn)防控

課程背景：
我國(guó)處于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低速和產(chǎn)能過(guò)剩經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，這一現(xiàn)狀將持續(xù)很長(zhǎng)一段
時(shí)間。企業(yè)形式嚴(yán)峻，能順利度過(guò)這個(gè)困難時(shí)期，尤為重要。作為一名人力資源管理者
，不可避免將面臨巨大的挑戰(zhàn)：
◆
集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整（關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)），隨之而來(lái)的人員工作量分析和減員、并崗、調(diào)
崗必然的發(fā)生。
◆
日常工作中的防火墻已經(jīng)完善，您的思想和心態(tài)上是否已經(jīng)做過(guò)了梳理，都準(zhǔn)備好了嗎
？
管理者與員工矛盾激化的，工作氛圍緊張，員工投訴、仲裁的完美處理。
◆ 企業(yè)公眾形象的維護(hù)。
如何在危機(jī)時(shí)期成為一枚定海神針，與企業(yè)一起走出困境，人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控是一門(mén)必
修專(zhuān)業(yè)技能。

課程模型：
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課程收益：
以人力資源管理的六個(gè)模塊為中心，精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力求于人、企管理制度化
，人員管理風(fēng)險(xiǎn)最小化。
● 幫助學(xué)員掌握三項(xiàng)知識(shí)：國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)知識(shí)；
HR有效人力管理法律知識(shí)；人力管理風(fēng)險(xiǎn)控制流程知識(shí)。
●
掌握四項(xiàng)技能：拓寬分析和解決問(wèn)題視角；掌握HR人力風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；選擇適合本企業(yè)的
應(yīng)用模型；自我心態(tài)調(diào)整和修煉。
● 增強(qiáng)三項(xiàng)意識(shí)：清晰人力資源發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向意識(shí)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)意識(shí)。
最低成本的管控方案。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：人力資源部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理和企業(yè)其他部門(mén)中層管理者
授課方式：討論互動(dòng) 角色扮演 案例剖析

課程大綱
第一講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人力資源管理者應(yīng)如何主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控？
一、掌握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策分析
1.2017國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2.2017國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的傾斜點(diǎn)
3.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策對(duì)企業(yè)的影響
二、增強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)（勞動(dòng)法、訴訟法律規(guī)定、流程）
1.勞動(dòng)法控制關(guān)鍵點(diǎn)
2.仲裁、訴訟發(fā)生前的預(yù)控與應(yīng)對(duì)
3.勞動(dòng)仲裁、訴訟流程圖
4.勞動(dòng)仲裁、訴訟風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
討論：如何正確看待公司發(fā)生勞動(dòng)仲裁及訴訟
三、分析形勢(shì)利弊，主動(dòng)出擊，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)
2.管理者心態(tài)調(diào)整和修煉
3.適應(yīng)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整
4.制定人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范策略和應(yīng)對(duì)措施

第二講：人力資源六大模塊風(fēng)險(xiǎn)防控
模塊一：人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)及管控
1.人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配
案例：富士康機(jī)器人工廠(chǎng)
2.企業(yè)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)表述不明確
3.職業(yè)發(fā)展方向及通道不通暢
模塊二：招聘與入職風(fēng)險(xiǎn)與管控
1.招聘、面試的風(fēng)險(xiǎn)
2.員工入職風(fēng)險(xiǎn)
頭腦風(fēng)暴：入職管理分控
1）合同的簽訂和約定對(duì)應(yīng)
2）勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別
3）勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、實(shí)習(xí)協(xié)議使用注意事項(xiàng)和對(duì)應(yīng)企業(yè)責(zé)任
4）職業(yè)道德書(shū)簽訂
5）員工手冊(cè)巧約定
3.試用期及崗前培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
1）試用期提前終止
2）試用期考評(píng)表（崗位知識(shí)、實(shí)操技能、工作紀(jì)律）
4.員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)管理
1）外訓(xùn)管理
2）委培生管理
3）后備人員管理
模塊三：績(jī)效管理中的風(fēng)險(xiǎn)與管控
1.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的合理性
2.績(jī)效考核層級(jí)、職責(zé)設(shè)定
3.績(jī)效考核執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)
模塊四：薪酬管理中的風(fēng)險(xiǎn)與管控
1.薪酬體系的設(shè)計(jì)
2.薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)控
案例：如何處理公司普降薪酬風(fēng)控
模塊五：人員崗位變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與管控
1.工作地點(diǎn)變動(dòng)
2崗位變動(dòng)
3.工作支援
模塊六：勞動(dòng)關(guān)系終止的情形及應(yīng)對(duì)
1.裁員
2.辭退
3.辭職

第三講：勞動(dòng)糾紛中的風(fēng)險(xiǎn)及管控（案例）
一、工傷認(rèn)定
1.工傷申報(bào)的時(shí)效性
2.流程及資料準(zhǔn)備
3.工傷申報(bào)期間的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間
4.工賠付標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)
二、社保的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.未買(mǎi)保險(xiǎn)
2.未按實(shí)際工資基數(shù)購(gòu)買(mǎi)
3.公司未支付款項(xiàng)到社保局
三、女職工三期
1.什么是女職工三期？
2.女職工三期注意事項(xiàng)

第四講：企業(yè)痕跡化管理
一、痕跡管理的重要性
二、痕跡管理的種類(lèi)
1.在職員工痕跡管理
2.離職員工痕跡管理
二、規(guī)范進(jìn)行痕跡管理
1.標(biāo)準(zhǔn)
2.對(duì)象
1）監(jiān)督者
2）被監(jiān)督者
3）保管者
3.痕跡管理流程
工具：風(fēng)控流程表格一套