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胡爽姿
  • 胡爽姿國際認證高級禮儀培訓導師,新加坡FNS引導師協會認證引導師
  • 擅長領域: 客戶服務 職業素養 商務禮儀
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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商務禮儀與高情商溝通

主講老師:胡爽姿
發布時間:2021-07-30 17:46:02
課程詳情:

《商務禮儀與高情商“贏心”溝通》
【課程背景】
當今社會,已經將商務禮儀提升到軟實力的高度來談論,而軟實力包括禮儀和溝通兩大能力。主要針對公司商務人士設計的課程,主要內容是商務職場人士的禮儀規范和修養表現,以及商務職場人士的情商修為、溝通禮儀和溝通技巧。美國石油大王洛克菲勒說:“假如人際溝通能力也是同糖或者咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格來購買這種能力。”可見,在商務職場中溝通有多么重要!
【課程對象】商務職場人士
【課程目標】
沒有說教,不要大量理論,給學員最直接的思維和方法。
通過學習和訓練,全面提升商務禮儀的核心知識和不同情境下的運用技巧。
通過學習和訓練,掌握商務場合與職場中的溝通技巧,提高個人情商修為
最后一部分,還與你的生活切實聯系起來,教你如何與身邊的人進行良好的溝通,這是改變你生活的開始。
【時間安排】2天(6小時/天)
【培訓形式】情境實踐、案例分析、分組討論、游戲引導、多媒體等
【課程綱要】
商務禮儀與高情商“贏心”溝通課程前的情境分享:
情境一:你是公司營銷部的經理,此次代表公司參加產品國際大型展覽會,展覽會的組織者是一位優雅的女士,洽談展位事宜,請根據以下三方面展示你將如何做?
電話預約
見面時的禮儀
初次交談的技巧
情境二:如果你是公司的前臺接待人員,有客戶前來要見公司的領導人,請問你會如何接待?
如何征詢領導意見,確定是否接見。
接待引導中,如何正確的引領?
引導客戶進入會客室?
要求:學員分組討論,然后進行情境模擬展示
第一部分:商務職場人士的個人禮儀修養
完美的形象是個人修養的寫照
1、職業形象的構成要素;
2、職業形象對事業發展的影響,不要挑戰你的人格底線;
3、你的形象價值百萬——不修邊幅的人在社會上是沒有影響力的;
4、看起來就象個成功者——定位你的職業形象;
二、整裝待發的商務活動前奏準備
1、首應效應、末輪效應
2、儀容儀表的基礎,清潔跟個人能力有關嗎?
3、修面:男士魅力的亮點!
4、化妝:女士商務形象的標志! 
5、商務人士的發型要求;
6、職業形象中的服飾
職業著裝的基本原則
【案例分析】比爾蓋茨為什么被拒絕進入高爾夫球場
著裝誤區點評
男士著西裝十大硬傷@女士著正裝十項注意
女士服飾的選擇、色彩搭配與飾品搭配
三、商務場合個人形象儀態禮儀
【現場模擬演練】
1、儀態禮儀的價值
優雅的舉止提升個人形象
恰當的舉止能夠增進雙方的溝通
2、冰凍三尺非一日之寒—個人儀態姿勢訓練
3、站姿、坐姿、走姿的基本要領
4、糾正日常生活中的不良習慣
第二部分:奏響商務活動進行曲
【現場情境演練、學員提問、老師解答】
商務會面禮儀
有條不紊的工作作風
守時就是信譽
問候禮儀—順利開展人際關系的潤滑劑
用你的手握出經濟效益
握手的內涵與時機
握手的順序、時間和方式
名片禮儀
介紹禮儀的幾種常見情境
送客的禮儀,慎終如始,則無敗事
商務活動中的位次禮儀
乘車位次
陪同、行走時的位次
國內、國際會議位次
商務宴請位次
合影拍照位次
國際商務會面禮儀
鞠躬禮
吻手禮
擁抱禮
貼面禮
第三部分:高情商“贏心”溝通
高效溝通的基礎:讀心
測試:性格測試
交往,從識人開始,商務人際交往中的雙向互動
高效溝通,快速識人
診斷測試:《我是哪種溝通風格?》
性格分析之:駕馭型/老虎型
性格分析之:表現型/孔雀型
性格分析之:和平型/考拉型
性格分析之:思考型/貓頭鷹型
案例分析
2、如何與不同性格的人進行溝通
情境演練
3、一個高情商的人是什么樣的?
4、讓自尊和自信成為人際關系的兩大基石;
二、人際溝通中常見的心理學策略
1、首因效應——第1印象很重要;
2、相似效應——“一見如故”是交往的良好開端;
3、互惠效應——人情要“收支平衡”;
4、兩情相悅效應——滿足他人受尊重的需要;
5、自我暴露效應——認知相交,貴在交心;
三、商務人際關系中不可觸碰的心理禁區
1、待人以誠,才能贏得尊重;
2、每個人都有自己的“領地”;
3、拒絕做不良情緒傳播者;
4、不能傷的“面子”;
5、尊重彼此,不做“包打聽”;
6、惹人生厭的“過度表現;
第四部分:高效“贏心”溝通技巧及運用
一、高情商溝通術
測測你的溝通能力?
什么是溝通?
專注于你的溝通目標
拒絕“非A則B”的簡單選擇
掌握溝通的七大要素
11種致命的溝通過失
溝通中如何創造安全的氛圍
發出正確的信息
準確接收
恰當的反饋
從觀點到行動,做出決策的四種方法
二、高效溝通在工作中的運用
1、如何與上司溝通
?只有懂領導才能幫領導
?如何取得上司的信任
?保持主動和良好的溝通
?對領導的地位和能力表示敬意
?如何領會上司的意圖
?如何提建設性意見:站在領導的位置想問題
情景練習
2、如何與同事溝通
?說話謙遜
?分工合作
?主動積極
?平等自律
?理解包容
?善始善終
?實力是最堅固的權力基礎
?忠誠比能力更重要
?累積專業實力,創造自身價值
情景演練:
3、如何與下屬溝通
?魅力為先,命令其次
?平等提前,等級退后
?理解肯定,權威失敗
?鼓勵參與,營造氣氛
情境演練:
4、如何與客戶溝通
?5分鐘和陌生人成為朋友
?贊美是最好的開場白
?自我介紹的說話藝術
?相似效應---“一見如故”是交往的良好開端
?關鍵時刻的關心
?站在客戶的角度
5、溝通4大基石 :
?看,微表情、微動作里的大秘密
?聽, 傾聽是溝通的開始
?問,以問助說,溝通要學會解方程
?說,有效精準表達
6、非語言溝通
?第一印象的影響力
?微笑是溝通的王牌
?視線是心靈的透視鏡
?體態密語—尋常姿勢傳遞不尋常的信息
情景演練:
課程總結

授課見證
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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