課程目標(biāo)

了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務(wù)報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束 　　了解重要的財務(wù)觀念如：會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報價；

課程大綱

課程大綱：

　　案例引導(dǎo)
　　企業(yè)典型的財務(wù)問題
　　非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)修煉之“CREDIT（信用）”模式

　　一、 Commen sense of business：核心商業(yè)價值
　　企業(yè)存在的唯一目的是什么？
　　解析企業(yè)的實際運(yùn)作
　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略如何融合？
　　企業(yè)的核心價值

　　二、 Recycle of transaction：公司業(yè)務(wù)循環(huán)的財務(wù)表達(dá)
　　1、 企業(yè)價值鏈基本模型
　　2、 客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程
　　采購環(huán)節(jié)
　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)
　　銷售環(huán)節(jié)
　　案例：IBM的管理實踐
　　討論：銷售合同的控制點
　　企業(yè)定價的3C模式
　　應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵點

　　三、 Explore key financial terms： 解析關(guān)鍵財務(wù)術(shù)語
　　1、 財務(wù)術(shù)語的結(jié)構(gòu)
　　會計信息系統(tǒng)是用商業(yè)語言來表達(dá)業(yè)務(wù)。
　　2、 基本財務(wù)理念
　　3、 了解財務(wù)重要的5點
　　4、 財務(wù)文化及核心價值
　　5、 企業(yè)管理核心：六“率”分析法
　　會計的基本要素
　　成本管理的重要理念及關(guān)注機(jī)會成本
　　案例：物流成本分解
　　如何降低營運(yùn)成本
　　非財務(wù)人員的稅務(wù)知識
　　內(nèi)部控制和流程管理

　　四、 Diagram of business transaction：會計報表分析
　　1、 會計信息系統(tǒng)
　　會計報表就是一本故事書
　　2、 財務(wù)報表解析
　　案例分析
　　財務(wù)分析的角度和核心問題
　　案例分析：審計報告有玄機(jī)
　　常見的粉飾報表的手段

　　五、 Improving cash flow status：關(guān)注并改善現(xiàn)金流
　　1、 現(xiàn)金為王：企業(yè)現(xiàn)金流管理與改善策略
　　哈佛商學(xué)院MBA的經(jīng)典案例
　　現(xiàn)金管理的控制點
　　2、 企業(yè)基本的金融活動
　　跨國公司資金管理戰(zhàn)略
　　投資理財方式
　　案例分享：IBM資金管理
　　解密企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制
　　現(xiàn)金流量表分析

　　六、 Technology & Tools of finance ：財務(wù)技術(shù)應(yīng)用
　　1. 損益平衡分析
　　2. 納稅籌劃技術(shù)
　　3. 杜邦分析
　　4. 公司經(jīng)營管理的財務(wù)解析
　　5. 解密：企業(yè)運(yùn)營的控制點
　　6. 內(nèi)部控制技術(shù)
　　7. 預(yù)算管理體系：預(yù)算管理-Operate模式

　　七、 IBM工作經(jīng)驗分享
　　IBM非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)責(zé)任
　　IBM的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理經(jīng)驗
　　提問和答疑