戰略性人力資源管理改善：課程結合中小企業痛點從人力資源管理六大板塊入手，全面導入世界500強的HR管理理念，幫助企業改善人力資源管理現狀。相比理論本課程更注重實際作用，課程采用3+N的方式，既線下授課3天，再提供每月一次的跟蹤咨詢服務，手把手帶著你的HR團隊做改善，確保幫助企業帶來HR管理騰飛。

1.建立防火墻——HR風險控制體系

（1）人員招募中的風險控制

（2）標準offer與勞動合同風險控制

（3）試用期績效任務書與試用期考核風險

（4）合同用工、勞務派遣與崗位實習風險

（5）離職流程與勞動合同解除風險控制

2.拒絕大鍋飯——JE崗位價值評估

（1）崗位解析與編制合理化

（2）崗位細分與標準制定

（3）JE崗位價值評估

（4）崗位職級體系搭建

3.業績的扳機——組織績效再造

（1）組織目標定位與績效體系搭建

（2）五種常見考核方式（KPI/OKR/360/BSC/業績考評）

（3）高潛九宮格人才盤點法

（4）人才地圖繪制與四象限法的績效優化

4.有限資源做薪酬——職級劃分與戰略薪酬管理

（1）薪酬調研與競爭對手地圖

（2）薪酬分位圖

（3）薪酬等級與帶寬薪酬

（4）薪酬戰略的制定

5.布局組織的明天——培訓體系構建

（1）培訓需求調研體系

（2）培訓框架體系構建

（3）培訓組織實施與數據管理

（4）培訓與績效改善的秘密

6.HR的儀表盤——人力資源數據管理體系

（1）HR三大表（人事月報表/人員效能表/員工檔案表）

（2）員工合同管理表

（3）績效與培訓數據管理表