一.做管理者首先用好企業(yè)文化力
1.競爭深處是文化；管理深處是哲學
2.執(zhí)行深處是人性；簡單背后是深刻
3.企業(yè)精神與管理者使命
4.市場因文化而征服
5.企業(yè)因價值觀統一
6.文化統御企業(yè)一切
7.不能融入企業(yè)文化就是選擇自我虐待
8.不能入國際主流文化就是選擇自我淘汰
二、文化管理的基本任務
1.以主流價值觀的統一消滅組織沖突
2.以思維方式的一致性消滅內耗
3.以變革者的精神推進企業(yè)文化創(chuàng)新
三、重塑員工素質的企業(yè)文化十項修煉
1.以理性精神取代非理性文化
2.以自律/紀律取代隨意文化
3.以認真到位取代“差不多”-文化
4.以責任文化取代麻木推諉
5.以績效主義取代形式主義
6.以現場主義取代官僚主義
7.以變異創(chuàng)新取代安常守舊 
8.以反思糾錯取代自以為是
9.以激情熱誠取代消極灰暗
10.以誠信文化取代忽悠文化
四、新時代經理人的企業(yè)文化角色
1.成為培育職業(yè)文化的化育者
2.成為培育速度文化的先行者
3.成為培育創(chuàng)新文化的示范者
4.成為培育學習文化的帶頭人
5.成為培育融合文化的啟蒙者
6.成為培育團隊文化的培訓師
7.成為培育績效文化的推進者
8.是堅決貫徹自律文化的榜樣
9.是強化推行責任文化的楷模
五、化育之道與企業(yè)文化建設機制與方法
1.精神化育――工場即道場――道高易行的策略機制
2.流程化育――工作即修行――大道至簡的人本機制
3.模范化育――價值引導、以模為標――（創(chuàng)造精神貴族員工的策略）
4.掌握班組化育機制――幫助員工建設起精神家園――（以廠為家的精神化育）
5.掌握評議化育機制――幫助員工建設起樂業(yè)福田――（愛崗敬業(yè)的化育機制）
6.掌握案例化育法――讓整個組織都思考――激活潛能、人人創(chuàng)造、人人管理