空前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，
對(duì)于領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)提出了更高要求;
世界范圍內(nèi)的企業(yè)升級(jí)浪潮
推動(dòng)企業(yè)追趕更高的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
技術(shù)、人才、流程的組合
需要更加精心的設(shè)計(jì)
才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革的成功落地;
社會(huì)環(huán)境對(duì)管理者及其團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，
變革管理能力提出了更高的要求

課程背景

    國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)歷了近40年的現(xiàn)代化改造，成效舉世矚目。但，大干快上，拍腦袋決策所帶來的諸多問題也不容回避。只說不做，虎頭蛇尾的情況到處可見。前車之鑒猶在眼前，如何規(guī)避是所有后發(fā)企業(yè)必須面對(duì)的課題；
    目前國(guó)內(nèi)再次興起了以追求工業(yè)4.0及中國(guó)制造2025為代表的管理提升大潮。不同于以往的是，現(xiàn)代管理者們遇到的問題不再是導(dǎo)入某臺(tái)設(shè)備，改造某個(gè)業(yè)務(wù)模塊，學(xué)習(xí)某種改善工具這樣級(jí)別的課題，而是如何系統(tǒng)性的全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率/生產(chǎn)力，如何科學(xué)有效的組織實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)C2M，打造世界級(jí)領(lǐng)先水平的競(jìng)爭(zhēng)能力等系統(tǒng)性問題。在空前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量高低將影響企業(yè)的生死存亡，其結(jié)果會(huì)快速而現(xiàn)實(shí)的展現(xiàn)。因此，如何提升管理層制定戰(zhàn)略，高效部署的能力就成為了當(dāng)前企業(yè)必須解決的迫切問題。

課程收益

1.方針目標(biāo)管理對(duì)公司、對(duì)個(gè)人的未來的存在著什么樣的意義？
2.公司目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人目標(biāo)獲得滿足有何聯(lián)系？
3.藉此激發(fā)/驅(qū)動(dòng)各級(jí)主管熱情參與方針目標(biāo)管理的內(nèi)在動(dòng)機(jī)！
4.就方針目標(biāo)管理的策劃、執(zhí)行、跟進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)的成敗關(guān)鍵/實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行說明,著重加強(qiáng)了執(zhí)行時(shí)涉及到貫穿執(zhí)行力通道的人性面的動(dòng)力與阻力環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)方法。

課程大綱

一、方針目標(biāo)管理的基本概念
方針目標(biāo)的展開=梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的因果邏輯關(guān)系
目的與手段的定位與優(yōu)先級(jí)排序取決于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與價(jià)值觀
以終末指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)指標(biāo)展示運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的因果關(guān)系
理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的多元性→目的之間真的會(huì)相互排擠嗎？
梳理運(yùn)營(yíng)因果的五大方法論：5T(TQM/TPM/TPS/TCD/TOC)→各擅勝場(chǎng)…
以目標(biāo)矩陣定義出目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性
小結(jié)：目的與手段是一體的兩個(gè)面…

二、如何實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的共有化？
執(zhí)行力通道中的行為動(dòng)力學(xué)
貫穿〝不知道→知道〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
貫穿〝知道→做到〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
貫穿〝做到→做好〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
貫穿〝做好→做巧〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
目標(biāo)共有化的關(guān)鍵是：〝參與〞與〝不斷溝通〞…

三、方針目標(biāo)管理的運(yùn)作原理
方針目標(biāo)的策劃、展開與定著的原則、過程與方法
方針目標(biāo)的發(fā)布與實(shí)施的原則、過程與方法
方針目標(biāo)的跟進(jìn)與溝通的原則、過程與方法
方針目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)的原則、過程與方法

四、企業(yè)頂層目標(biāo)的分析與確定
自問：企業(yè)存在的目的是什么？→企業(yè)存在價(jià)值的定位…
不同的目的定義，引導(dǎo)出不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為→這是一個(gè)頂層決策問題
頂層目標(biāo)的第一階驅(qū)動(dòng)因素分析→假設(shè)：頂層目標(biāo)是〝長(zhǎng)期獲利〞
定義〝如何開源與節(jié)流〞的指導(dǎo)思想(戰(zhàn)略；取決于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué))
識(shí)別與定義驅(qū)動(dòng)〝獲利目標(biāo)〞實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵條件→量化
識(shí)別與定義驅(qū)動(dòng)〝獲利目標(biāo)〞實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵活動(dòng)→期望結(jié)果→量化
第一階終末指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的因果辯證與定著

五、次階目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)路徑分析與展開
識(shí)別上位目標(biāo)→分解或定義出自己的目標(biāo)
目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)路徑分析：確定負(fù)責(zé)人→確認(rèn)關(guān)鍵條件與關(guān)鍵活動(dòng)→建立清單
→制定行動(dòng)計(jì)劃→驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的摘出與量化…
指標(biāo)的高低可以向同行進(jìn)行對(duì)標(biāo)…
甄選目標(biāo)→分組練習(xí)目標(biāo)的分解與展開
練習(xí)例1：生產(chǎn)周期時(shí)間縮短目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)路徑分析與目標(biāo)展開
練習(xí)例2：原物料/在制品/成品三大庫(kù)存降低目標(biāo)驅(qū)動(dòng)路徑分析與目標(biāo)展開練習(xí)例3：勞動(dòng)生產(chǎn)性提升目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)路徑分析與目標(biāo)展開考慮到營(yíng)業(yè)及管理人員也參與，驅(qū)動(dòng)因素分析將擴(kuò)及生產(chǎn)外的各相應(yīng)部門
小結(jié)：看透因果的火眼金睛是一個(gè)不斷自我鍛煉和積累的過程

六、制定讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃
將關(guān)鍵條件與關(guān)鍵活動(dòng)分解為行動(dòng)計(jì)劃
指定負(fù)責(zé)人，確定時(shí)間表
確定衡量指標(biāo)→分解為月度目標(biāo)
甄選關(guān)鍵活動(dòng)→分組練習(xí)：行動(dòng)計(jì)劃的分解與定著

七、方針目標(biāo)系統(tǒng)的日常管理
分清楚KPI與DPI的差異
如何將KPI轉(zhuǎn)換為DPI已進(jìn)行日常管理
目標(biāo)、指標(biāo)、實(shí)績(jī)、與差距的目視化
日常管理系統(tǒng)與持續(xù)改善活動(dòng)的銜接

八、方針目標(biāo)管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)
第一次實(shí)施時(shí)的困難點(diǎn)
分清楚：變革管理與日常管理的差異
方針目標(biāo)管理系統(tǒng)的效率化策略：將目標(biāo)管理項(xiàng)目逐步納入日常管理循環(huán)
建立定期的回顧(評(píng)審)機(jī)制→持續(xù)跟進(jìn)、評(píng)價(jià)與調(diào)整
Q&A！答疑：對(duì)兩天來的授課有不清楚的問題進(jìn)行講解