【課程背景】：

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)、做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。

針對(duì)走過(guò)中小企業(yè)平均壽命的中國(guó)企業(yè)，其最終倒閉往往不是市場(chǎng)因素、不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素，而是自身因素。曾經(jīng)有一位企業(yè)老板有這樣的擔(dān)憂，“我們企業(yè)按照現(xiàn)狀，如果要死，不是餓死的，而是撐死的”。講述的就是企業(yè)市場(chǎng)前景很好，但內(nèi)部管理太低效了。而企業(yè)效率的總提升是要經(jīng)過(guò)一次次的變革，一次次的進(jìn)步來(lái)完成的。但談到企業(yè)的變革，很多人第一態(tài)度就是沉默或默默地抵制。

如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。國(guó)際上知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始重視和開(kāi)發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。

【課程目的和收益】：

    我們通過(guò)咨詢過(guò)的260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見(jiàn)的企業(yè)變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以理解以下問(wèn)題點(diǎn)：

u 理清對(duì)變革認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)清企業(yè)變革失敗的根源；

u 理解變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值；

u 掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合技術(shù)以及變革切入的技巧和方法；

u 掌握變革管理的具體技術(shù)和方法；

u 明確管理者變革管理的責(zé)任；

u 學(xué)會(huì)應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工。

u 同時(shí)要通過(guò)培訓(xùn)中的案例分析，找出企業(yè)變革失敗的根源及應(yīng)對(duì)措施；通過(guò)培訓(xùn)向?qū)W員引入標(biāo)桿企業(yè)變革管理的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【課程特點(diǎn)及核心結(jié)構(gòu)】：

本課程以國(guó)際變革管理方法論為基礎(chǔ)，結(jié)合老師多年變革管理成功的案例，提煉出實(shí)戰(zhàn)型變革管理理論與實(shí)踐方法。課程通過(guò)講師理論講解、案例分析、分組研討、模擬演練等多種方式傳授課程精髓，加深學(xué)員對(duì)變革管理的理解，提升變革管理未來(lái)在學(xué)員企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐中的成功率。

【課程核心結(jié)構(gòu)】

培訓(xùn)對(duì)象：                                                                                       

u 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員

u 培訓(xùn)規(guī)模：30-60人

u 授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）

課程大綱：                                                                                      

第一講  理解變革

n 企業(yè)變革存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)（案例分享）

n 企業(yè)對(duì)危機(jī)的理解

? 回顧2008金融危機(jī)

? 如何衡量企業(yè)的危機(jī)指數(shù)

? 如何啟動(dòng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)

n 面對(duì)危機(jī)的態(tài)度—等死？找死？還是鳳凰涅盤(pán)的良機(jī)？

? 等死—不變革

? 找死—亂變革

? 重生—好變革

n 變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用

n 企業(yè)變革幅度及切入點(diǎn)的選擇

? 變革的幅度—改善？突破？還是革命？

? 企業(yè)變革切入點(diǎn)分析

n 變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合技巧和方法

n 如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土

第二講  變革成功的關(guān)鍵

n 四大決定因素

n 七條成功原則

n SUCCESS方法

n 變革阻力

? 為何多數(shù)人害怕變革

? 誰(shuí)在阻礙變革，變革中的阻力分析

? 變革中的人性分析

第三講  變革管理模型

n 博華變革管理模型

n 變革管理組織

n 變革項(xiàng)目管理

? 變革項(xiàng)目計(jì)劃

? 變革項(xiàng)目組織

? 變革項(xiàng)目溝通

? 變革項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

? 變革項(xiàng)目資源

? 變革項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督

n 變革流程管理

n 變革利益關(guān)系人管理

? 變革贊助人、變革領(lǐng)導(dǎo)層、變革參與者、被變革者分析

? 如何打造變革團(tuán)隊(duì)

n 變革依賴、影響分析

n 變革收益分析

? 變革收益評(píng)估方法

? 變革績(jī)效管理

第四講  企業(yè)變革管理演練

第五講  課程總結(jié)與回顧