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金峙汛
  • 金峙汛人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練開發(fā)顧問,中國移動通信聯(lián)合會高級講師,中國婦聯(lián)基會創(chuàng)業(yè)企業(yè)指導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 執(zhí)行力 MTP 大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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大數(shù)據(jù)時代移動互聯(lián)網(wǎng)深度演繹創(chuàng)新應(yīng)用

主講老師:金峙汛
發(fā)布時間:2023-05-17 14:34:13
課程詳情:

一、培訓(xùn)對象:企業(yè)家、高層管理等

二、培訓(xùn)目的

1、全面大數(shù)據(jù)時代特征與人民生活的轉(zhuǎn)變,揭示物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用與云計算經(jīng)濟(jì)時代對社會及行業(yè)產(chǎn)生的重要作用與意義;

2、從大、物、云認(rèn)知層到專業(yè)層、再到應(yīng)用層的升入學(xué)習(xí),明晰他們在信息通信生活的應(yīng)用,并解讀對企業(yè)在未來經(jīng)營決策中方向和深遠(yuǎn)影響,以及內(nèi)外組織經(jīng)營變革中趨勢把握的核心要點,改變和提升互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下的思維模式與專業(yè)力。

三、培訓(xùn)時長:2天

四、培訓(xùn)課案

第一章:大數(shù)據(jù)數(shù)時代變革

一、什么是大數(shù)據(jù)時代

1、大數(shù)據(jù)時代概念

2、大數(shù)據(jù)時代特征

案例:未來信息通信在國家人口統(tǒng)計作用...

二、大數(shù)據(jù)時代的價值是什么?

1、數(shù)字產(chǎn)業(yè)崛起

2、智慧城市建設(shè)

3、智能產(chǎn)品催生

4、數(shù)字企業(yè)優(yōu)化

案例:未來可穿戴設(shè)備運用生活...

三、大數(shù)據(jù)時代的十大熱門詞

四、大數(shù)據(jù)時代運營商職能變革

1、案例:大數(shù)據(jù)在抗震救災(zāi)數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

2、大數(shù)據(jù)時代助力建設(shè)方向

數(shù)據(jù)城市變革

生態(tài)環(huán)境監(jiān)控

移動醫(yī)療建立

人民信用體制

教育改革方向

3、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)經(jīng)營變革

用戶群體研究

消費行為預(yù)測

智能管道高效

精準(zhǔn)營銷手段

渠道營銷動態(tài)

信息普及推廣

員工管控行為

4、在線用戶數(shù)據(jù)在營銷策略制定中應(yīng)用

預(yù)測:

網(wǎng)格化用戶需求特征預(yù)測

未來企業(yè)大數(shù)據(jù)與轉(zhuǎn)售商業(yè)模式

第二章:物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)留下烙印

一、認(rèn)知物聯(lián)網(wǎng)

1、什么是物聯(lián)網(wǎng)?

2、物聯(lián)網(wǎng)特點

3、物聯(lián)網(wǎng)整體系統(tǒng)架構(gòu)

4、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分布

感知層鏈

網(wǎng)絡(luò)層鏈

應(yīng)用層鏈

5、國家支持六大物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重點

一張圖高速你:物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)原來是這樣

趨勢分析:為什么說互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)時代?

一、 物聯(lián)網(wǎng)識別技術(shù)RFID

1、 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展階段

2、RFID技術(shù)解析

案例:公交卡與移動近場支付技術(shù)結(jié)合

三、物聯(lián)網(wǎng)時代商機(jī)

1、 國家三大行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特點

2、 案例:M2M信息化產(chǎn)品在企業(yè)客戶應(yīng)用

3、 物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)四大商機(jī)

物聯(lián)終端入口商機(jī)

網(wǎng)絡(luò)鏈接傳輸商機(jī)

數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合商機(jī)

深化業(yè)務(wù)應(yīng)用商機(jī)

四、物聯(lián)網(wǎng)在國民經(jīng)濟(jì)中六大運用

1、智能家居

案例:未來你的家庭如何實現(xiàn)智能生活

2、智慧農(nóng)業(yè)

案例:智能通風(fēng)、智能采光、智能灌溉開啟高端農(nóng)業(yè)新時代

3、智能交通

案例:車聯(lián)網(wǎng)讓高速公路也智能

4、智能物流

案例:改變快遞行業(yè)新局面武器

5、智能醫(yī)療

案例:醫(yī)生為什么知道你要來就診?

6、智能工業(yè)

案例:智能機(jī)器人在工業(yè)制造領(lǐng)域洶涌走來

第三章:云計算突破傳統(tǒng)

一、認(rèn)知云計算

1、什么是云計算

2、什么是云計算模型

3、云計算的七大特點

4、云計算發(fā)展演繹四個階段

5、云計算在四大傳統(tǒng)領(lǐng)域的突破

實現(xiàn)模式

人機(jī)界面

商業(yè)模式

技術(shù)革新

案例:GOODLE云計算解析

案例:我們都活在云的世界里

案例:阿里云從電商經(jīng)濟(jì)跨向社會經(jīng)濟(jì)

二、云計算體系

1、云計算四個層級關(guān)系

2、云存儲系統(tǒng)

訪問層

接口層

管理層

存儲層

二、 云計算技術(shù)與層級

1、 云計算的三個層級

2、 云計算業(yè)務(wù)創(chuàng)新技術(shù)

3、虛擬化技術(shù)的運用

4、云計算與數(shù)據(jù)中心

案例1:電視云催生新媒體技術(shù)的多屏互動與智能點評系統(tǒng)

案例2:公安治安影像中針對犯罪分子的數(shù)據(jù)云化與速查追蹤

案例3:線上診斷與中醫(yī)被邊緣化的醫(yī)療云計算技術(shù)普及

案例4:辦公桌面虛擬化私有云與辦公效率的日常診斷實景

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一、培訓(xùn)對象內(nèi)訓(xùn)師、管理領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部主持人等二、培訓(xùn)目的1、認(rèn)識TTT內(nèi)涵與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色,了解企業(yè)培訓(xùn)作用與意義;2、認(rèn)知崗位成人學(xué)習(xí)的特性,建立正確內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)理念與良好工作態(tài)度;3、學(xué)習(xí)常用培訓(xùn)師基本技巧與教學(xué)工具的使用方法,梳理專業(yè)的培訓(xùn)流程,掌握培訓(xùn)開場、高潮、結(jié)尾三大環(huán)節(jié)的各種技巧與要領(lǐng);4、提升培訓(xùn)控場技巧與難點問題的應(yīng)對處理方法,整體提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)素能。三、培訓(xùn)天數(shù)課時:
大數(shù)據(jù)時代移動互聯(lián)網(wǎng)深度演繹創(chuàng)新應(yīng)用
大數(shù)據(jù)
一、培訓(xùn)對象:企業(yè)家、高層管理等二、培訓(xùn)目的1、全面大數(shù)據(jù)時代特征與人民生活的轉(zhuǎn)變,揭示物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用與云計算經(jīng)濟(jì)時代對社會及行業(yè)產(chǎn)生的重要作用與意義;2、從大、物、云認(rèn)知層到專業(yè)層、再到應(yīng)用層的升入學(xué)習(xí),明晰他們在信息通信生活的應(yīng)用,并解讀對企業(yè)在未來經(jīng)營決策中方向和深遠(yuǎn)影響,以及內(nèi)外組織經(jīng)營變革中趨勢把握的核心要點,改變和提升互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下的思維模式與專業(yè)力。三、培訓(xùn)時長:2天四、培訓(xùn)課案第一
企業(yè)文化建立與凝聚力提升
企業(yè)文化
一、 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層及法人代表二、培訓(xùn)目的:1、正確認(rèn)知文化的作用,認(rèn)知企業(yè)文化建設(shè)常見問題,為企業(yè)文化建立找到作用力;2、解析企業(yè)文化特點,引導(dǎo)企業(yè)建立自己文化形成指引方向,樹立企業(yè)文化形成的法則與要領(lǐng);3、掌握企業(yè)文化核心與聚焦方法,提高企業(yè)文化落地執(zhí)行專業(yè)實操要素,學(xué)會企業(yè)文化落地方案設(shè)計要領(lǐng);4、借助多維度的先進(jìn)文化建設(shè)案例,為受訓(xùn)方提供文化建設(shè)的成功素材,夯實文化建設(shè)的基
MTP中層經(jīng)理360全方位能力提升
中層管理
一、培訓(xùn)對象:中層經(jīng)理、部門經(jīng)理等二、培訓(xùn)目的:  1.明確管理干部的角色定位和心態(tài)定位,提升管理者溝通表達(dá)素質(zhì)與技能; 2.從日常管理中提升簡化問題,分析問題,時間管理,計劃制定和工作授權(quán)等的高效工作方法 ;3.掌握管理績效提升的完整控制系統(tǒng),提升工作部署,工作組織,執(zhí)行控制的方法和技巧 ;4、掌握人才識別,培育下屬,管理下屬,激勵下屬的方法和技巧 ;5.提升中層管理特質(zhì)與魅
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