課程大綱

.戰略管理概述
戰略管理：創造競爭優勢
什么是戰略管理
戰略執行：將企業的使命轉化為行動
戰略規劃
戰略規劃：成敗的關鍵
戰略管理技術的發展
戰略：一組因果關系的假設
大多數戰略執行的障礙
以預算為核心的缺陷
戰略執行
績效評價：經營框架的關鍵環節
傳統績效管理失敗的原因：與戰略脫節
以財務指標為核心的局限性
關注創造股東價值的長期因素
綜合評價組織的績效
2.戰略中心型組織
戰略中心型組織的黃金法則
戰略可視化
構建戰略地圖
清晰描述價值創造的過程
組織一體化
使組織統一于戰略
職能部門：成為共享服務單元
將戰略融入員工的日常工作
戰略溝通
團隊/個人目標與戰略的統一
與戰略掛鉤的薪酬體系
建立持續的流程
戰略規劃過程
戰略規劃與預算的銜接
資源配置：審慎排序與管理
管理層的職責
3.平衡計分卡：戰略規劃工具
平衡計分卡的起源以及實施效果
平衡計分卡：實現從戰略到行動的完整循環
財務視角：均衡
企業的財務戰略
提升企業價值的關鍵途徑
不同產品生命周期的財務目標
客戶視角：取舍
客戶價值的基本模型
客戶價值方案：流程卓越、產品領先、客戶親密
不同客戶價值方案的客戶目標
戰略指紋的選擇
內部流程視角：專注
行業價值鏈與企業價值鏈
內部流程的主題：創新、客戶管理、運營、法律與環境
戰略性活動與輔助性活動
學習與成長視角：量化
無形資產有形化
知識管理
人力資源準備
戰略全景圖

培訓對象

企業董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理；
企業各部門中高層經理人員。

課程體系

編號 品牌課程 課程介紹
一 《非財務人員管理—解讀財務報表》（初級）--1天 

《解讀財務報表》課程用生動且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習，使學員能夠在最短的時間內學會從財務角度思考問題，掌握財務報表的邏輯、內涵和閱讀要點，了解運營管理中可能存在的問題，利用財務報告需求改善的途徑，建立與財務人員進行有效溝通的平臺。
二 《非財務人員管理----改善財務業績的有效途徑》（中級）--1天 

《改善財務業績的有效途徑》課程并非單純的財務知識培訓，課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業務運營緊密結合，對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業務動因。其目的是：通過培訓使學員能夠以必要的財務知識為基礎，掌握和運用系統的財務分析技術，把握那些對企業的生存和發展具有決定意義的財務指標，提高經營決策的效率和質量。
三 《戰略性成本管理與控制》—2天 

《把錢花在刀刃上》將系統地介紹一套以提升企業的核心競爭力從而創造股東價值為目的的現代成本管理技術：以作業成本核算為基礎，涵蓋了作業成本法、作業管理、產品生命周期成本、客戶盈利性、價值鏈成本分析等最新的成本管理技術。
四 《將戰略轉化為行動》—1天 

《戰略規劃與戰略執行》課程系統介紹了當今最先進的戰略管理理念，闡明了戰略中心型組織的重要原則，詳細講解了戰略規劃工具的框架及其使用。在系統講授理論知識的同時，還將以某知名企業的公司年度戰略規劃、某業務單元年度規劃和某職能部門年度規劃作為分析案例，引導學員運用所學到的理論知識對案例進行點評和修改，使學員能夠更進一步地理解和掌握先進的戰略管理技術。