一、績效管理的新理念 
　　項(xiàng)目化工作任務(wù)與流程化工作任務(wù)的不同 
　　如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位？ 

　　二、最有效率的組織結(jié)構(gòu) 
　　如何讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)？ 
　　如何讓您的企業(yè)活的長久？ 
　　案例解析：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化 

　　三、績效目標(biāo)的管理 
　　績效目標(biāo)分解的基本原則 
　　區(qū)分項(xiàng)目化目標(biāo)與流程化目標(biāo)能解決哪些管理中的疑難雜癥？ 
　　項(xiàng)目化績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核 
　　流程化績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核 
　　案例解析：通過改善績效目標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化 

　　四、德能勤應(yīng)該怎樣考核？ 
　　不同類型的晉升通道要分別解決哪些關(guān)鍵管理問題？ 
　　流程化晉升通道的設(shè)計(jì) 
　　項(xiàng)目化晉升通道的設(shè)計(jì) 
　　案例解析：讓晉升通道促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化 

　　五、績效考核結(jié)果的應(yīng)用：薪酬制度 
　　通過項(xiàng)目化薪酬與流程化薪酬的分類解決您的企業(yè)的疑難雜癥 
　　流程化薪酬制度的設(shè)計(jì) 
　　項(xiàng)目化薪酬制度的設(shè)計(jì) 
　　案例解析：讓薪酬制度促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化 

　　六、實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的潤滑劑 
　　績效文化的建設(shè) 
　　案例解析：通過宗教式管理讓您的企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢