課程大綱

一、績(jī)效與薪酬管理的基本理念
為什么一個(gè)美國(guó)人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個(gè)中國(guó)人？
管理中的創(chuàng)新性與模仿性
傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
“人治”與“法制”的循環(huán)
沙盤(pán)演練：成功管理者如何做
二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則
從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
您的企業(yè)如何成為百年老店
案例分析
沙盤(pán)演練：通過(guò)改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
三、績(jī)效目標(biāo)的分解、量化與考核
理論回顧：KPI,平衡計(jì)分卡，SMART原則……
績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則
“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
績(jī)效目標(biāo)量化與考核的基本原則
您會(huì)下命令嗎：首先學(xué)會(huì)區(qū)分兩種目標(biāo)
案例分析：如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度
案例分析：如何量化“難以量化”的績(jī)效目標(biāo)
案例分析：如何讓下級(jí)忙到“點(diǎn)”上案例分析：如何讓銷(xiāo)售員不再“打埋伏”
案例分析：銷(xiāo)售部經(jīng)理的目標(biāo)如何制定
案例分析：如何打破績(jī)效考核中的“大鍋飯”
案例分析：如何通過(guò)績(jī)效管理調(diào)動(dòng)員工積極性
案例分析：如何避免“鞭打快牛”
沙盤(pán)演練：績(jī)效目標(biāo)的分解、量化與考核
四、薪酬管理
報(bào)酬的類(lèi)型分析
薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
案例分析：如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
案例分析：如何設(shè)計(jì)不同部門(mén)經(jīng)理的薪酬制度
案例分析：如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售員和設(shè)計(jì)人員的提成與底薪
案例分析：如何設(shè)計(jì)車(chē)間工人和后勤部門(mén)職工的薪酬制度
案例分析：如何避免師父總是“留一手”
案例分析：如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的提成
案例分析：如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
案例分析：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度