課程目標(biāo)

1.探尋計(jì)劃延誤各種根源 2.年度經(jīng)營計(jì)劃編制方法； 3.計(jì)劃達(dá)成各種保障機(jī)制； 4.降低與壓縮工期的方法； 5.解決計(jì)劃沒有計(jì)劃快的問題； 6.預(yù)防計(jì)劃沒有變化快的問題； 7.掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃相互咬合的關(guān)鍵之所在 8.掌握四級分級計(jì)劃管控體系的精髓，為構(gòu)建本企業(yè)的分級計(jì)劃管控模型提供解決思路； 9.標(biāo)準(zhǔn)化工作指引的編制與使用方法； 10.執(zhí)行力提升的方法與策略； 11.構(gòu)建匹配的會議體系，提升運(yùn)營的效率； 12.了解行業(yè)運(yùn)營管理方法構(gòu)建的最優(yōu)路線圖與行業(yè)最佳實(shí)踐案例

課程大綱

**部分：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈看計(jì)劃管控的缺失

1. 現(xiàn)有中小房企計(jì)劃管理的誤區(qū)都有哪些？為什么計(jì)劃總是在延誤？

→ 造成計(jì)劃延誤的原因有哪些？

→ 根源在哪里？

2. 戰(zhàn)略計(jì)劃的編制方法與要訣，從“開項(xiàng)目”到“做企業(yè)”

→ 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計(jì)劃缺失

案例：X企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃案例

3.去年經(jīng)營計(jì)劃情況回顧與總結(jié)（過去做過什么？）

→ 項(xiàng)目整體開發(fā)關(guān)鍵指標(biāo)因素（重中之重是什么？）

→ 去年度經(jīng)營目標(biāo)總體回顧（過去做得怎么樣？）

→ 去年經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施總結(jié)（都有哪些亮點(diǎn)與不足？）

→ 去年年戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施總結(jié)（都有哪些亮點(diǎn)與不足？）

→ 項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)經(jīng)營管理與未來發(fā)展的合理化建議TOP3？

4.我們當(dāng)前所面臨的環(huán)境與形勢分析（接下來打算做什么?）

→ 宏觀環(huán)境分析（行業(yè)機(jī)會在哪里？）

→ 行業(yè)市場與競爭分析（同行業(yè)做得怎么樣？）

→ 內(nèi)部資源能力與SWOT分析（自身有多大“飯量”？）

→ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位（明后年打算“吃”下多少？）

→ 核心能力規(guī)劃（評估能否“吃”下去？）

→ 核心能力補(bǔ)強(qiáng)計(jì)劃（如何才能順利“吃”下去？）

5.基于戰(zhàn)略戰(zhàn)略構(gòu)想下的2015年度建議經(jīng)營計(jì)劃書（以什么方法去做？）

→ 項(xiàng)目當(dāng)期開發(fā)計(jì)劃編制

→ 今年年度經(jīng)營面積指標(biāo)計(jì)劃編制

→ 財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃編制

→ 運(yùn)營指標(biāo)計(jì)劃編制

→ 項(xiàng)目開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃編制

6.今年度經(jīng)營計(jì)劃書達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)識別與保障措施（如何保障做好？）

→ 項(xiàng)目成功標(biāo)尺界定（什么標(biāo)準(zhǔn)算是做好了）？

→ 項(xiàng)目KPI指標(biāo)設(shè)置（做好了對我們有什么幫助？）

→ 工作項(xiàng)星級劃分標(biāo)準(zhǔn)（如何做到公正公平？）

→ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與規(guī)避（出現(xiàn)意外如何排解？）

第二部分：組織管控，管什么？怎么管？權(quán)責(zé)如何合理劃分？如何有效監(jiān)控？

1.貴公司該選擇什么樣的組織管控模式？

2.項(xiàng)目該選擇什么樣的管控模式？

3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控型VS戰(zhàn)略管控型&運(yùn)營管控型&財(cái)務(wù)管控型的優(yōu)缺點(diǎn)該如何吸收與規(guī)避？

4.職能式VS矩陣式VS項(xiàng)目公司制優(yōu)缺點(diǎn)該如何吸收與規(guī)避？

5.項(xiàng)目公司級別該如何合理劃分？如何合理授權(quán)？

6.各種計(jì)劃運(yùn)營管理的權(quán)責(zé)分工表該如何梳理？

→ 計(jì)劃運(yùn)營管理，應(yīng)該管什么，不應(yīng)該管什么？

→ 計(jì)劃運(yùn)營經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型要求

→ 計(jì)劃運(yùn)營專員的職責(zé)與素質(zhì)模型要求

第三部分：項(xiàng)目開發(fā)分級計(jì)劃運(yùn)營管控體系

1.里程碑計(jì)劃：管“經(jīng)營”

→ 里程碑節(jié)點(diǎn)梳理方法與依據(jù)

2.主項(xiàng)計(jì)劃：管“全局”

→ 主項(xiàng)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)

3.專項(xiàng)計(jì)劃：管“執(zhí)行”

→ 專項(xiàng)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)

案例：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制方法

4.部門計(jì)劃：管“協(xié)同”

→ 部門月度計(jì)劃的編制方法與技巧

→ 部門工作計(jì)劃權(quán)重與星級標(biāo)準(zhǔn)差異是什么？如何設(shè)置權(quán)重？

5.如何解決供應(yīng)商的匹配與協(xié)同問題？

6.如何解決各部門的協(xié)同問題？

第四部分：如何確保計(jì)劃的有效達(dá)成？如何縮短開發(fā)周期？

1．計(jì)劃運(yùn)營執(zhí)行的依據(jù)是什么？如何構(gòu)建工作的標(biāo)準(zhǔn)化？

為什么說不是計(jì)劃沒有變化快，而是計(jì)劃沒有計(jì)劃快？

如何規(guī)避？運(yùn)用哪些方法？

2.什么是階段性成果？房企該如何構(gòu)建？

3.如何促進(jìn)各部門有效溝通？

4.降低與縮短工期的方法

5.首五件檢查機(jī)制

6.首小時(shí)產(chǎn)值監(jiān)督機(jī)制

7.計(jì)劃預(yù)警各種機(jī)制探討

第五部分：房企如何構(gòu)建自己的會議管理機(jī)制？

1．會議卡片的使用方法

2.會議簡報(bào)與模板的使用方法

3.項(xiàng)目啟動會議的作用與構(gòu)建方法

4.月度運(yùn)營會議的作用與構(gòu)建方法

5.半年度/年度總結(jié)會議作用與構(gòu)建方法

6.營銷會議體系的構(gòu)建方法

7.成本、采購會議體系的構(gòu)建方法

8.戰(zhàn)略會議體系的構(gòu)建方法

9.項(xiàng)目開發(fā)周會體系的構(gòu)建方法

案例：L項(xiàng)目啟動會解析

10.績效指標(biāo)如何與運(yùn)營相結(jié)合？

11．行為態(tài)度考核指標(biāo)從哪里來？

案例：X企業(yè)會議管理體系是如何構(gòu)建出來的

第六部分：運(yùn)營管理與流程再造

1．什么是流程？別總掛在嘴邊

2.如何衡量流程的效率？

→ 為什么那么多房企上了OA，流程效率始終提不起來，為什么？

3. 流程權(quán)責(zé)梳理方法

4.流程表單梳理方法

5.流程時(shí)限梳理方法

案例：A流程再造前后效率對比分析