所屬領域

通用管理 > 管理技能

適合行業

銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 酒店餐飲行業 通信行業

課程背景

課程目標

1.通過培訓解決管理人員缺乏系統的管理思維方法，學會應用科學的管理方法解決實際問題； 2.通過培訓培養管理人員職業化的工作態度與職業定位，從而打造職業、敬業、愛崗、高效的管理團隊。 3.通過培訓扭轉管理人員重業務、技術輕管理的現狀，順利實現由員工到管理的兌變。 4.通過培訓解決管理人員時間管理與管理溝通中的問題，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經理”，提倡“高效的經理”。 5.通過培訓幫助管理人員學會做目標與計劃，提高目標與計劃管理能力，強化日常管理，最終實現高績效管理的結果。 6.通過培訓使管理者完成從管理向領導的成功升級；學會激勵下屬與團隊，通過有效授權達成更高績效，通過教練下屬完成企業人才的培養與發展。 7.通過培訓使管理者學會如何搭建團隊，如何解決團隊沖突，如何應用團隊中角色來彌補組織角色的缺失，建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的團隊。

課程時長

三天

適合對象

管理人員

課程大綱

模塊1：領導力

衡量出色領導的兩方面特征：平衡目標與員工干勁之間的關系

了解權力的好處與不足

提升自身影響力的5個方面

權力和與影響力的交替使用

4種不同情境下的領導風格

模塊2：激勵技巧

激勵的概念與動因

激勵的四大原理

激勵的六大因子與八大類型

如何激勵員工

幾種常用激勵理論介紹

激勵的原則

模塊3：教練技巧

教練下屬首先從心態上認可下屬

教練型組織

教練的機會與場合

教練的要點、方法、策略

模塊4：科學授權

不會授權就分身乏術

授權的好處及風險

授權到底是授什么權：人事權、財權、還是業務分派權？

授權的范圍：高層、中層與基層的不同

授權的實施的7個步驟

模塊5：團隊建設

團隊的基本概念與重要作用

高智商團隊的分析

團隊失敗的原因分析

成功團隊的模式分析

如何成為優秀的團隊成員

理想的團隊規模

團隊的發展階段及其領導風格

團隊沖突處理

課程標簽：通用管理、管理技能