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李軍明
  • 李軍明國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 時間管理 顧問式營銷 情境領(lǐng)導(dǎo) 談判技巧 問題分析與解決
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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顧問式銷售與大客戶銷售策略

主講老師:李軍明
發(fā)布時間:2021-12-17 12:23:54
課程詳情:

課程大綱

**單元:銷售思維與心態(tài)研討

什么層次的思維,展現(xiàn)什么層次的行為;要提升銷售能力之前,先將思維提升一個層次。銷售是駕御人性與做人的藝術(shù);銷售能力是一種心態(tài)的修煉和技巧的持續(xù)練功所積累而成的。要想成為優(yōu)秀的銷售人員或者銷售管理人員必須在思維層面有所突破,真正做到從客戶角度思考問題。

  1、銷售人員思維模式塑造:如何從搞定客戶向真正以客戶為中心的銷售心理轉(zhuǎn)變;

? 銷售的思維層次;

? 客戶之核心感覺;

? 關(guān)鍵時刻關(guān)鍵動作;

? 如何以關(guān)鍵動作創(chuàng)造感覺。

2、銷售人員之核心心態(tài):如何從銷售心態(tài)困境向以服務(wù)為導(dǎo)向的營銷思維轉(zhuǎn)變;

? 沒有問題,就沒有商機(jī);

? 沒有拒絕,就沒有銷售

? 沒有需求,就沒有價值

  3、銷售工作核心價值:從賺錢謀生的推銷到與客戶共贏的顧問;

? 銷售不只是工作,是個人實(shí)力與身價的積累

? 人際資源與商業(yè)素質(zhì)的積累

? 個人情商的培養(yǎng)過程

? 智慧與修為的粹煉之源

4、案例分享:傳統(tǒng)電視商店的親身經(jīng)歷


第二單元:  有備而戰(zhàn)

沒有企業(yè)可以通吃市場;銷售的效率,首先是要選對客戶,將有限的資源及時間投放在關(guān)鍵點(diǎn)上。主觀的銷售成敗受諸多客觀條件的成熟度所影響,應(yīng)選擇適當(dāng)時機(jī)切入。企業(yè)應(yīng)有明確的市場定位及客戶篩選機(jī)制,不要使銷售團(tuán)隊盲目征戰(zhàn)市場,除燃燒資源外,涂增團(tuán)隊挫折感。銷售需要營銷(Marketing)的支持。你團(tuán)隊的營銷到位了嗎?

因?yàn)槎栊裕M死献孀诘慕逃?xùn),兵法家告訴了我們什么?

好的表現(xiàn),都是有準(zhǔn)備的,在與客戶交手的關(guān)鍵時刻,展現(xiàn)佳的關(guān)鍵動作。

1、 有備而戰(zhàn):我對客戶

? 銷售的基本思維;

? 客戶的分類與篩選方法

   

2、有備而戰(zhàn):策略與計劃

? **需求分析來擬定銷售策略;

? 客戶各層多元需求分析;

? 決策模式分析,擬定銷售策略

? 決策分析關(guān)鍵技巧演練


  3、有備而戰(zhàn):利其器

? 武器一:核心優(yōu)勢的包裝

? 武器二:賣點(diǎn)及差異化特色包裝

? 武器三:成功案例的包裝


 4、有備而戰(zhàn):訪前準(zhǔn)備

? 新客戶業(yè)務(wù)拜訪重要的一關(guān)是見面的**印象及前面的幾分鐘。

? 為了有效突破冷漠或拒絕,尋找適切入點(diǎn),即早與客戶產(chǎn)生共鳴。出發(fā)前一定要有所準(zhǔn)備。

? 從客戶的角度,準(zhǔn)備好三個問題的精簡答案

? 準(zhǔn)備好激發(fā)客戶開口的提問:


第三單元:顧問式銷售技巧

銷售的成功源于設(shè)計,**基于客戶價值的銷售問題的設(shè)計,可以挖掘客戶真正需求,從而以此為基礎(chǔ)滿足客戶,達(dá)到雙贏;銷售提問需遵守相應(yīng)的流程,**由提問達(dá)到引導(dǎo)客戶變問題/不滿為需求,變隱藏性需求為明顯性需求,從而達(dá)到解決客戶問題與完成銷售工作。

1、 安排約會的技巧與方法

? 如何突破銷售**關(guān),銷售預(yù)約技巧;

? 成功預(yù)約的方法;


2、 業(yè)務(wù)拜訪的步驟

? 以客戶觀點(diǎn)出發(fā)的業(yè)務(wù)拜訪流程

? 按照業(yè)務(wù)拜訪步驟規(guī)劃你的拜訪


3、 業(yè)務(wù)拜訪關(guān)鍵技巧

? 信任

? 如何探訪需求

? 如何提供解決方案

? 促成與異議處理技巧


第四單元:  大客戶管理技巧

銷售佳的境界,是能夠把客戶轉(zhuǎn)化為你的銷售團(tuán)隊,即透過客戶的滿意,創(chuàng)造良性循環(huán)的銷售關(guān)系,不是認(rèn)其隨意的發(fā)展,而是要以專業(yè)化方法進(jìn)行管理;即持續(xù)性的去創(chuàng)造和維持雙贏。

1、創(chuàng)造雙贏的PRAM模式

2、銷售人員在大客戶管理中的角色

? 整合及協(xié)調(diào)團(tuán)隊資源,為客戶創(chuàng)造價值

? 協(xié)調(diào)客戶關(guān)系管理

? 協(xié)助維護(hù)大客戶管理數(shù)據(jù)庫

3、客戶關(guān)鍵互動技巧

? 安例演練:

? 技巧總結(jié)


第五單元:銷售技巧演練工具

培訓(xùn)的結(jié)束,只是練功的開始,善用工具,自我追蹤落實(shí),才能將技巧轉(zhuǎn)化成習(xí)慣及功夫;工具需要量身訂制,使用者必須依自己的情境調(diào)整為適合自己使用的工具

1. 工具2-1:目標(biāo)市場機(jī)會評估

2. 工具2-2:成熟度評估

3. 工具2-4:有備而戰(zhàn)(二)策略與計劃

4. 工具2-5:有備而戰(zhàn)(三)策略與計劃

5. 工具2-6:有備而戰(zhàn)(二)策略與計劃

6. 工具3-1:量化客戶價值或代價方法

7. 工具3-4:課后銷售技巧《個人練功》行動計劃表


授課見證
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馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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