【課程背景】
在經濟雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)更需要注重“質”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業(yè)，那將一定會面臨成本上升、利潤率下降、風險增加、流程模糊、現金效率低等現象，勢必落后與整個時代！
不管是運營、投資、融資，其根本立足點還是業(yè)務和財務。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，一定是半個財務專家。
? 企業(yè)家應該具備什么樣的財務思維，才能在市場中屹立不倒，持續(xù)升級，無往不利？
? 具備基本的財務思維，怎么用財務工具和手段管理企業(yè)和部門？
? 運用財務思維怎么給財務部門提要求？
會分析財務數據、能看懂財務報表，這些都應該是“新常態(tài)”下，企業(yè)家和高管們必須掌握的知識和技能。而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務管理所占的比重會越來越多。
本課程針對MBA學員設計，能夠讓學員們快速學習管理層需要掌握的會計和財務管理思維。讓財務數據，成為企業(yè)家和管理層的數據和情報工具，在商業(yè)的戰(zhàn)場上實現清晰的布局和管理，從而贏得戰(zhàn)爭。
MBA班**天的課程，從會計的基礎入手，為學員們介紹三大核心報表的基礎和閱讀方法。第二天我們主要講解財務管理，詳細介紹從管理者的角度，運用財務管理思維，在運營、投資、融資方面的思路和方法，同時結合相應的實操案例啟發(fā)學員。
【課程收益】
? 奠定MBA的財務基礎思維方式
? 從三大財務報表的角度掌握企業(yè)的運作
? 了解三大報表的編制思路
? 掌握查詢財務報告的三種方法及閱讀核心要點
? 學會從三大維度分析財務數據
? 避免財務管理認知的三大誤區(qū)
? 了解企業(yè)財務管理的重要性和意義
? 了解財務管理的五大思維模型
? 學會從戰(zhàn)略、現金、成本的三個角度，數據化管理公司
? 企業(yè)投融資的基本概念和要素
【課程特色】內容，模塊化講解，思路清晰；干貨，沒有廢話；多案例講解，實戰(zhàn)練習
【課程對象】董事長、總經理、中高層管理者、想在商業(yè)領域取得成功的有抱負的企業(yè)家
【課程時間】6-12小時（1-2天）
【課程目標】 讓學員認識到會計對于企業(yè)經營管理者的重要性；財務管理對于企業(yè)成功的重要性；協助學員運用會計和財務管理的手段，提升企業(yè)經營管理成效。
【課程大綱】
一、為什么掌握會計對于管理層非常重要？
· 什么是會計？
· 為什么會計學、財務報告對管理者如此重要？
· 認識三大主要財務報表
· 企業(yè)家和高管必須建立的財務思維
二、會計學核心原理是什么？
· 會計等式——其如何保持平衡？
· 公司組織賬戶的方法——總賬和明細賬
· 理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義
· 利潤表——T型賬戶
· 會計基本原則——復式記賬法
· 簿記分錄 建立損益表和資產負債表（案例）
i. 從零開始建立損益表和資產負債表（課堂練習）——LEMON攤子
三、如何**讀懂三大財務報表，透晰企業(yè)狀況？
· 利潤表
a) 實踐練習：收入類型
b) 折舊與攤銷
c) 收入確認原則——為何如此重要？
d) 費用確認原則——何時確認費用？
· 資產負債表
e) 實踐練習：資產類型
f) 實踐練習：負債類型
g) 歷史成本與公允價值會計
· 現金流量表
i. 搞清楚一個企業(yè)是在掙錢還是在燒錢——計算現金流的重要性
ii. 現金流量表三大部分
iii. 計算現金流量的兩大方法（直接法，間接法）
iv. 收入和現金流是兩碼事——時間的重要性
v. 現金流和利潤的區(qū)別——企業(yè)家必須懂得的
vi. 企業(yè)家改善現金流的方法之一——付款時間
vii. 案例：計算現金流量
四、如何查找和閱讀財務報告？
· 財務報告簡介
· 案例：美團2019年公司財務報告
五、財務管理有哪些誤區(qū)，為何要重視財務管理？
· 對于財務管理認知的三大誤區(qū)？
ii. 財務管理就是會計核算
iii. 財務部門是拖后腿的部門
iv. 財務部門不會帶來利潤
· 企業(yè)家和高管不懂財務管理帶來的問題
v. 算不清楚賬
vi. 錢的效率低
vii. 稅務風險高
viii. 成本浪費大
ix. 做事無預算
六、財務管理都涵蓋哪些內容？
· 財務管理的定義和范圍
· 總裁必備的五大財務管理思維
七、如何掌握五大財管理務思維，從而提升業(yè)績？
· （一）財務戰(zhàn)略思維
x. 財務增長戰(zhàn)略思維
a) 利潤優(yōu)先型
b) 現金優(yōu)先型
c) 市值優(yōu)先型
d) 務實穩(wěn)健型
xi. 財務目標數字化
· （二）現金盈利思維
xii. 如何評價運營效率？——營運資金周期
xiii. 現金缺口怎么計算？——現金缺口公式
· （三）財務運營思維
xiv. 決定企業(yè)是否賺錢的三大杠桿
a) 市場杠桿：銷售凈利潤率
b) 管理杠桿：資產周轉率（案例：7FRESH）
c) 財務杠桿：權益乘數
d) 案例：三種賣服裝的方法
· （四）成本**優(yōu)思維
xv. 傳統成本思維VS成本**優(yōu)思維 區(qū)別
xvi. 案例：小米手機
xvii. 案例：宜家家居
xviii. 案例：某人力資源咨詢公司
xix. 提供幾個成本分析工具
· （五）數據管理思維
a) 數據管理模型
b) 案例：特斯拉的財務報表分析
i. **步：如何下載歷史財務數據
ii. 第二步：挑選核心數據進行分析
1. 計算分析增長率和利潤率
2. 計算分析流動資產比率
3. 計算分析償付能力比率
iii. 第三步：分析評價，給出建議
c) 案例：KFC的月度數據跟蹤
八、如果運用財務規(guī)劃企業(yè)投融資？
· 企業(yè)進行投資并購的思路
xx. 防御市場競爭
a) 案例：滴滴收購快的
xxi. 補齊產業(yè)鏈上的細分領域
a) 案例：阿里收購聲盟
xxii. 彌補核心技術、專利的短板
xxiii. 上市公司業(yè)績壓力
· 企業(yè)融資規(guī)劃模型
xxiv. 企業(yè)融資的類別
xxv. 股權融資五大步驟
· 商業(yè)計劃書的基本結構和要素
xxvi. 案例：Airbnb早期的融資計劃書的邏輯是怎樣的？
xxvii. 案例：某醫(yī)療項目如何**十幾頁簡單PPT獲得百萬融資？
