一、    我對文化的重新定義

這里講的文化，主要指企業文化。那么，文化到底是什么？可能有不少的定義。個人認為文化是組織土生土長的一種共識，并在共識基礎上形成的慣性力量；也是一個組織共同的價值判斷和行為準則。組織內個體的工作行為，大都源于文化的內生引導力。

本節通過各種文化定義的對比，提出自己的文化定義，并引導進入主題。

二、    文化與生產力的神秘關系

生產力是人類改變和改進自然的客觀物質力量。生產力是物質生產過程中人們與自然界的關系。生產力是一個由多種要素構成的復雜系統，它的基本要素是勞動者、勞動資料和勞動對象。認識生產力的三次里程碑：第一里程碑：人類改造自然的能力叫做生產力。第二里程碑：科學技術是第一生產力。第三里程碑：生產力是人們創造財富的能力；資本是第一生產力。

人，是生產力中的核心要素。而基于文化層面的價值觀、判斷標準和行為習慣，則是影響人的核心要素。可見，文化是影響生產力的核心要素。文化生產力是組織最具價值、最持久、最終的生產力。

本節通過理論和圖示法，解構文化與生產力的關系，讓人一目了然。

三、    文化在戰略層面的引導力

任何一個組織的戰略或目標或中長期發展規劃，都是基于內外判斷基礎上所做的一種選擇。這種判斷與選擇，不可避免打上深深的文化烙印。同時，優秀的文化又可以引導組織做出正確的戰略判斷與選擇。也可以說，文化是戰略的基因。

本節通過凡客、格力文化與戰略的分析，了解文化在企業關鍵時刻及戰略上的無形影響力。

四、    文化在經營管理層面的作用力

文化是水與油，滲透并影響著整個組織的各個系統與層面。文化的作用力，表現為思想力、創新力、凝聚力、判斷力、協作力。正是這五力的共同作用，成就了一個組織，相反，也是這五種作用力摧毀一個組織。因此，可以說，五力正是一個組織經營管理能力的表現。

本節通過海爾、海底撈文化的分析，了解文化是如何通過五力在經營管理層面施加影響，產生作用的。

五、    文化在執行力層面的助推力

為什么很多企業總是抱怨下屬的執行力不好？為什么高層很多想法、政策、制度到了底層就變樣？為什么會出現“上有政策，下有對策”的現象？

不少的執行力課程，都是從方法及執行者層面強調如何提高執行力，這其實沒有抓住根本。執行力的根源是文化。有什么樣的文化基因，就有什么樣的執行力。

本節通過對文化與執行力的深層關系進行解析，把握執行力的根源；并通過華為、老干媽文化的分析，了解文化在執行力中強大的助推作用。

六、    文化在日常事務上的巧力及化解力

文化無大事，文化也無小事。文化并不是無形的，它時刻體現在企業林林總總的日常事務中。用文化的角度去看，很多小事，都可以找到這個組織繁榮或衰落的影子；同樣，文化的手法來處理，很多大事，都可以化解于無形。因此，文化是有效的管理利器，也是處理日常事務最有效的方式或手段。

本節能文化管理的思維，通過大量企業常見的管理現象與行為的分析，讓人真切感受到文化的無處不在以及文化應用的神奇效果。同時，通過霞湖世家、華藝燈飾照明文化現象的分析，生動體會到文化在日常管理中的功效。

七、    文化成就基業長青

文化是最持久的生產力。所有基業長青的組織，無論它是哪個行業或者在地球上哪個角落，都有一個共同的特點，那就是擁有卓越的組織文化。因此，建設卓越的文化生產力，就組織永續生存和發展必修的功課。