【課程背景】:
企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展,就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平,它是企業(yè)按時提供高質量產品的重要保障條件之一。
生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富,生產設備無論從企業(yè)資產的占有率上,還是從管理工作的內容上都占據相當大的比重和十分重要的位置,管好用好生產設備,提高設備管理水平對促進企業(yè)發(fā)展與進步有著十分重要的意義。在企業(yè)的生產經營活動中,生產設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良的設備和經濟的運行成本,使企業(yè)的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上,保證生產經營順利進行,以確保企業(yè)提高產品質量,提高生產效率,降低生產成本,進行安全生產,從而使企業(yè)獲得最高經濟效益。在新產品開發(fā)、產品的設計更新,包裝質量,儲存狀態(tài)等一系列生產經營活動中無不體現(xiàn)出生產設備管理的重要性,為了贏得和占領市場,降低生產成本,生產出滿足客戶需求,為企業(yè)創(chuàng)造最大經濟效益的高質量的產品,生產設備管理是保證。生產設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
“工欲善其事,必先利其器”。開發(fā)生產高質量產品,必先建立在企業(yè)具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏于管理,會造成安全無法保證、產能下降、殘次品過多、生產成本增加等,進而失去市場競爭力,危機公司的長足發(fā)展。
【課程收益】:
全面掌握——現(xiàn)場設備管理的基本方法及基本技巧;
全面掌握----現(xiàn)場設備管理的要領:
全面掌握——現(xiàn)場設備點檢要求與方法
全面掌握——如何進行設備管理的三級保養(yǎng)
全面掌握——生產工具儀器的管理重點和方法
全面掌握——全面生產維護(TPM)內容、步驟和方法
【適用對象】:現(xiàn)場骨干員工、現(xiàn)場儲備干部、現(xiàn)場班組長
【課程時間】:1天/6H
第一講:班組設備的基礎管理
一、 班組管理的基本內容
二、 設備操作規(guī)程
三、 設備使用規(guī)程
四、 設備維護規(guī)程
五、 設備管理臺賬
六、 設備的日常保養(yǎng)方法
七、 杜絕設備的異常操作
八、 設備的點檢作業(yè)方法與重點
九、 設備點檢的“八定”
十、 設備點檢的六大要求
十一、 設備的內部點檢
十二、 設備的三級保養(yǎng)
l 優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點評:設備維護規(guī)程、設備內部點檢表、設備保養(yǎng)表
第二講:班組現(xiàn)場生產工具儀器管理
一、 班組工具管理的內容
1、建立健全工具領用制度
2、合理使用工具
3、妥善保管工具
4、做好工具的清點和校驗工作
5、做好工具的修復與報廢工作
二、 班組日常工具管理的實施
1、編制工具需求計劃
2、建立工具使用檔案
3、保證工具的及時供應
三、 儀器設備管理
1、班組儀器儀表的管理任務
2、班組儀器儀表管理的具體工作
3、班組精密儀器的管理工作重點
l 優(yōu)秀企業(yè)案例分享:精密儀器的管理案例分享
第三講:全面生產維護
一、 TPM的特點與目標
1、TPM的2個基石
2、TPM的8個支柱
二、 TPM活動的內容
三、 TPM推行的三個階段和十個步驟
1、準備階段
1)TPM引進宣傳和人員培訓
2)建立TPM推進組織
3)建立基本的TPM策略和目標
4)建立TPM總計劃
2、引進實施階段
1)制定提高設備綜合效率的措施
2)建立自主維修程序
3)做好維修計劃
4)提高操作和維修技能的培訓
5)建立新產品、新設備初期的管理程序
3、鞏固階段
1)評價TPM活動及其成果
四、 自主保養(yǎng)的方法
1、自主保養(yǎng)的含義
2、設備自主維護的觀念
3、自主保養(yǎng)的三個階段
4、自主保養(yǎng)的七個步驟
5、自主保養(yǎng)的三大法寶
l 優(yōu)秀企業(yè)自主保養(yǎng)案例分享
第四講:班組長TPM六步法
一、 制定和6S相關的設備清潔和清掃制度
二、 健全設備臺帳管理制度
三、 設備操作規(guī)范化
四、 點檢和保養(yǎng)規(guī)范化
五、 有效計劃機器時間
六、 協(xié)助設備維護部門做好數據記錄和整理工作, 對重點設備的維護和保養(yǎng)制定措施和對策
第五講:課程回顧與總結