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李啟春
  • 李啟春精益生產與管理技能實戰(zhàn)講師
  • 擅長領域: 班組長管理 一線主管提升 精益生產 安全生產
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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班組長設備管理

主講老師:李啟春
發(fā)布時間:2021-05-13 16:59:32
課程詳情:


【課程背景】:

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展,就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平,它是企業(yè)按時提供高質量產品的重要保障條件之一。

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富,生產設備無論從企業(yè)資產的占有率上,還是從管理工作的內容上都占據相當大的比重和十分重要的位置,管好用好生產設備,提高設備管理水平對促進企業(yè)發(fā)展與進步有著十分重要的意義。在企業(yè)的生產經營活動中,生產設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良的設備和經濟的運行成本,使企業(yè)的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上,保證生產經營順利進行,以確保企業(yè)提高產品質量,提高生產效率,降低生產成本,進行安全生產,從而使企業(yè)獲得最高經濟效益。在新產品開發(fā)、產品的設計更新,包裝質量,儲存狀態(tài)等一系列生產經營活動中無不體現(xiàn)出生產設備管理的重要性,為了贏得和占領市場,降低生產成本,生產出滿足客戶需求,為企業(yè)創(chuàng)造最大經濟效益的高質量的產品,生產設備管理是保證。生產設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

“工欲善其事,必先利其器”。開發(fā)生產高質量產品,必先建立在企業(yè)具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏于管理,會造成安全無法保證、產能下降、殘次品過多、生產成本增加等,進而失去市場競爭力,危機公司的長足發(fā)展。

【課程收益】:

全面掌握——現(xiàn)場設備管理的基本方法及基本技巧;

全面掌握----現(xiàn)場設備管理的要領:

全面掌握——現(xiàn)場設備點檢要求與方法

全面掌握——如何進行設備管理的三級保養(yǎng)

全面掌握——生產工具儀器的管理重點和方法

全面掌握——全面生產維護(TPM)內容、步驟和方法

【適用對象】:現(xiàn)場骨干員工、現(xiàn)場儲備干部、現(xiàn)場班組長

【課程時間】:1天/6H

第一講:班組設備的基礎管理

一、   班組管理的基本內容

二、   設備操作規(guī)程

三、  設備使用規(guī)程

四、  設備維護規(guī)程

五、  設備管理臺賬

六、  設備的日常保養(yǎng)方法

七、  杜絕設備的異常操作

八、  設備的點檢作業(yè)方法與重點

九、   設備點檢的“八定”

十、   設備點檢的六大要求

十一、      設備的內部點檢

十二、      設備的三級保養(yǎng)

l  優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點評:設備維護規(guī)程、設備內部點檢表、設備保養(yǎng)表

第二講:班組現(xiàn)場生產工具儀器管理

一、   班組工具管理的內容

1、建立健全工具領用制度

2、合理使用工具

3、妥善保管工具

4、做好工具的清點和校驗工作

5、做好工具的修復與報廢工作

二、   班組日常工具管理的實施

1、編制工具需求計劃

2、建立工具使用檔案

3、保證工具的及時供應

三、   儀器設備管理

1、班組儀器儀表的管理任務

2、班組儀器儀表管理的具體工作

3、班組精密儀器的管理工作重點

l  優(yōu)秀企業(yè)案例分享:精密儀器的管理案例分享

第三講:全面生產維護

一、   TPM的特點與目標

1、TPM的2個基石

2、TPM的8個支柱

二、   TPM活動的內容

三、   TPM推行的三個階段和十個步驟

1、準備階段

1)TPM引進宣傳和人員培訓

2)建立TPM推進組織

3)建立基本的TPM策略和目標

4)建立TPM總計劃

2、引進實施階段

1)制定提高設備綜合效率的措施

2)建立自主維修程序

3)做好維修計劃

4)提高操作和維修技能的培訓

5)建立新產品、新設備初期的管理程序

3、鞏固階段

1)評價TPM活動及其成果

四、   自主保養(yǎng)的方法

1、自主保養(yǎng)的含義

2、設備自主維護的觀念

3、自主保養(yǎng)的三個階段

4、自主保養(yǎng)的七個步驟

5、自主保養(yǎng)的三大法寶

l  優(yōu)秀企業(yè)自主保養(yǎng)案例分享

第四講:班組長TPM六步法

一、   制定和6S相關的設備清潔和清掃制度

二、   健全設備臺帳管理制度

三、   設備操作規(guī)范化

四、   點檢和保養(yǎng)規(guī)范化

五、   有效計劃機器時間

六、   協(xié)助設備維護部門做好數據記錄和整理工作, 對重點設備的維護和保養(yǎng)制定措施和對策

第五講:課程回顧與總結


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