企業團隊凝聚力與執行力訓練營
一、 團隊變革啟蒙---執行主體
1. 開營儀式：**互動幫助學員快速進入課程佳狀態
2. 團隊變革：突破團隊成長的瓶頸，建立變革的決心
3. 團隊建設：樹立團隊的凝聚力及榮譽感
4. 執行規則：建立競爭機制，實現團隊執行力提升
5. 執行突破：業績背后是團隊，團隊背后是執行
二、 商業人格---執行啟蒙
1. 獨立商業人格是一個執行型員工的基本人格入口
2. 成年人邏輯
3. 社會人心態
4. 獨立與自主意識
5. 打造員工獨立處事的能力
6. 改變員工做事的思維習慣
7. 幫助員工擺脫凡事依賴心理
三、 結果與任務訓練——執行的本質
1. 客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
2. 什么是任務，什么是結果
3. 結果三要素
4. 做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5. 結果定義訓練
6. 幫助發現員工執行不到位、提供不了結果的原因
7. 讓員工從心理上形成做結果的習慣，提供你滿意的結果。
8. 讓領導不用再盯著員工做事、跟著員工做事
9. 訓練員工形成結果思維，做事以終為始
四、 客戶價值訓練---執行的方向
1. 對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵
2. 內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊。
3. 客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益。
4. 客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術
5. 幫助發現部門矛盾產生的根源，解除部門之間不配合的煩惱。
6. 讓員工和各部門把心思放在企業的生命線“內外客戶”身上
7. 幫助公司把資源集中在企業盈利的原因----客戶價值上
8. 在公司內部打造客戶價值文化
9. 給企業提供一套客戶價值的管理工具
五、 責任思維訓練---執行的標準
1. 百分百責任是一個執行型員工的基本人格入口
2. 責任決定影響力
3. 百分百責任公式
4. 生命**方思維
5. 100%自我責任是執行的入口
6. 打造員工責任心態
7. 明白什么是100%責任，學會做100%責任。
六、 執行人才修煉---執行突破
1. 執行人才三大標準
2. 堅守承諾
3. 結果導向
4. 決不放棄
5. 執行修煉
6. 執行態度：認真**、聰明第二；
7. 執行原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復。
8. 執行戰略：
9. 事前：決心**、成敗第二；
10. 事中：速度**、完美第二；
11. 事后：結果**、理由第二。
12. 幫助員工突破執行障礙
13. 幫助團隊提升執行能力
