創(chuàng)建雇主品牌——贏得21C人才爭奪戰(zhàn)

（大綱）

今后，我們將不再“尋找工作”，而是要“尋找雇主”。

                                       ——管理哲學(xué)家：查爾斯.漢迪

一、 為什么我想到了雇主品牌

1. 顧客品牌固然重要，但誰來創(chuàng)造“顧客品牌”——人才

2. 憑什么吸引人才

3. 雇主品牌——鏈接人才與顧客

4. 雇主品牌可能比顧客品牌更重要

二、 發(fā)達國家雇主品牌現(xiàn)狀

1. 雇主品牌的研究情況

2. 雇主品牌的咨詢情況

3. 雇主品牌的實踐情況

u 案例：世界級著名顧客品牌的雇主品牌建設(shè)情況

三、 我國雇主品牌的現(xiàn)狀

1. 雇主品牌的實踐

2. “三無”（無觀念、無意識、無方法）狀態(tài)下的低水平

3. 缺少能操盤雇主品牌的人才

4. 雇主品牌建設(shè)面臨極好機遇

u 案例：1. 我國著名顧客品牌的雇主品牌建設(shè)情況

          2. 我國普通企業(yè)的雇主品牌建設(shè)情況

四、 理解雇主品牌

1. 雇主品牌的定義

2. 是否每個企業(yè)都有雇主品牌？

3. 為什們要建設(shè)雇主品牌？

4. 建設(shè)雇主品牌是人力資源自己的事嗎？

5. 人力資源工作與雇主品牌的區(qū)別

6. 工作與雇主，哪個更重要？

7. 雇主品牌與企業(yè)戰(zhàn)略

8. 雇主品牌與人才戰(zhàn)略

9. 員工價值主張（EVP）

10. 雇主品牌定位（模型）

11. 雇主品牌資產(chǎn)（模型）

12. 雇主品牌外部化

13. 雇主品牌內(nèi)部化

14. 雇主品牌的特征

15. 雇主品牌的功能

16. 優(yōu)秀雇主品牌的價值

五、 創(chuàng)建雇主品牌的步驟

（一）準備

唯有靠團隊，才能建好雇主品牌，避免單個人和單個部門的誘惑。

1. 雇主品牌戰(zhàn)略化

2. 開發(fā)出建立雇主品牌的企業(yè)策劃

3. 組建團隊（并打破隔離狀態(tài)）

4. 建立團隊制度

5. 清楚描繪出希望取得的成就

6. 為團隊工作做好準備

7. 吸納領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與

8. 學(xué)習(xí)、借鑒先進雇主品牌建設(shè)系統(tǒng)

（二）診斷企業(yè)雇主品牌現(xiàn)狀——創(chuàng)建雇主品牌的起點

? 雇主品牌健康狀況檢查的10個問題

1. 你的企業(yè)是否進行過創(chuàng)建雇主品牌的工作？

2. 你對自己員工對企業(yè)顧客品牌承諾的了解程度滿意嗎？

3. 你對自己員工對你顧客品牌承諾的信任度滿意嗎？

4. 你對員工為實現(xiàn)向顧客傳遞品牌這一目標而采取的步驟滿意嗎？

5. 你對自己員工了解和信任你雇主品牌的滿意度嗎？

6.  你的雇主品牌是否支持你的人才策略？

7.  你的雇主品牌是否支持你的招聘目標？

8.  你對員工對企業(yè)的奉獻度滿意嗎？

9.  你對講述自己企業(yè)和雇主品牌故事的方式滿意度如何？

10. 你的企業(yè)是否存在雇主品牌危機？

u 結(jié)論

（三）創(chuàng)建雇主品牌關(guān)鍵內(nèi)涵

1. 雇主品牌目標

2. 雇主品牌定位

3. 員工價值主張（EVP）

（四）分階段建設(shè)雇主品牌

階段1：潛在員工對企業(yè)進行觀察

階段2：潛在員工做出考慮（以企業(yè)新成員的身份）

階段3：潛在員工成為候選人（并申請工作）

階段4：新員工加入企業(yè)

階段5：員工工作

階段6：員工離開

階段7：員工留下回憶

u 互動：你的企業(yè)在以上各階段雇主品牌的現(xiàn)狀及改善措施

（五）對外傳播雇主品牌——建立人才與雇主的通道

1. 建立傳播目標

2. 編制傳播預(yù)算

3. 策劃傳播方案

4. 實施傳播方案

5. 持續(xù)迭代傳播

6. 形成傳播閉環(huán)

u 互動：請為你企業(yè)雇主品牌設(shè)計對外傳播系統(tǒng)

l 課程現(xiàn)場練習(xí)：1. 請分析我國著名顧客品牌的雇主品牌建設(shè)

              2. 請以小組任一企業(yè)為例，模擬建設(shè)雇主品牌

創(chuàng)建雇主品牌是一個過程，只有進行時，沒有完成時！