課程背景
品質不良，客訴不斷；工傷不少，員工抱怨……自動化程度不斷提升的今天，不少企業在享受“速度”帶來變化的同時，也在承受者磨難。
結果是以過程為導向的，好的過程一定好的結果，但好的結果不見得有好的過程。企業在運行的過程中，受制于多種因素的影響，最終導致瑕疵、不良、報廢、返工、磕傷、刮傷、數量不準、尺寸不對……等等。有時候，管理者也會自問——“這腫么了？”。
單元線、流水線，降本增效、減員保命、機器換人無一例外的都在闡述著一個話題，如何讓我們的效率做上去、讓我們的品質做上去，但是少一點客訴、少一點抱怨，然而一起的努力都似乎徒勞，不少企業每個月因為“疏忽”、“大意”、“不小心”帶來的損失不是萬字為基數，而是十萬位計量單位，成本！成本！還是成本——老板的硬傷。至此所有的企業管理都有了如下：
1. 精益、流動、拉動、流轉、快換，讓產品快速的跑起來
2. 結果是以過程為導向的，讓有序的過程來控制后期使用的麻煩
3. 有效現場管理規劃，讓操作員管理人一點就通、一點就明，不再迷茫
4. 有一整套的檢驗手段、檢驗方法、安裝套路、流動形態
5. 讓員工了解現場、認知現場、提供讓客戶放心的產品
6.……
所有精益愿景都將從這里出發，所有的異常控制都從這里找到答案——
企業精細化管理和科學管理向
Fool Proof Correction防呆糾錯法應用實戰特訓營
讓我們一起來！
課程目標
該課程以應用為出發點，遵循實戰為特色。兼顧現代管理新理念與實戰技巧訓練并重，同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。
? 授課方式主要為專題講解、案例研討、小組課堂演練等。
? 讓學員清晰認知防呆糾錯在企業是一個常見的問題，不是不能解決，而是需要方法
? 和學員一起分析基于價值的防呆糾錯管理，并進行行之有效的推進防呆糾錯
? 清晰錯誤的成因并選擇行之有效的對策予以解決
? 通過案例研討、案例分享，讓學員清晰防呆糾錯的十大原理與防呆糾錯四大手段
? 從多個不同角度企業防呆糾錯管理，讓學員了解現場防呆糾錯常用裝置以及使用
? 掌握技術管理、創新管理在防錯管理中的應用，并構建企業自己的防錯管理體系
? 防呆糾錯法現場推進七大步驟，讓學員充分認知防呆糾錯不是一個單一的行為，而是一個系統的推進工程
? 掌握預防呆糾錯的相關技巧，并編制30天60天180天的行動計劃
課程特色
——[實用有效]——
培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！
課程特點
? 本次培訓防呆糾錯項目操作實戰型專家主講，專家的防呆糾錯推行經驗豐富，問題解決更透徹；
? 整個防呆糾錯管理內容更全面、更系統、更容易落地；
? 專家根據防呆糾錯推行經驗，總結出一套內容更全面，體系更合理的培訓和實戰性教材；
? 對推行防呆糾錯不到位的企業，專家會讓你在培訓會上找到最佳解決方案；
? 借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！
? 借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！
授課時間
2天，每日6小時，共計12小時
培訓受眾
工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等
課程大綱
