【課程特色】
寓教于樂，深入淺出
真實(shí)案例，親臨其境
集思廣益，小組討論
模擬練習(xí)，簡潔實(shí)用
【授課方式】
方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動
和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)
戰(zhàn)技能。
【課程大綱】
管理項(xiàng)目化思想---運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想指導(dǎo)日常工作。過程與方法才是永遠(yuǎn)的。
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理(28學(xué)時(shí)/14學(xué)時(shí))
1、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目環(huán)境(2學(xué)時(shí)/1學(xué)時(shí))
(1)新商業(yè)環(huán)境與企業(yè)
(2)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理特征
(3)高新技術(shù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育

2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程與支出結(jié)構(gòu)(2學(xué)時(shí)/1學(xué)時(shí))
(1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程
(2)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目支出結(jié)構(gòu)

3、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系(6學(xué)時(shí)/3學(xué)時(shí))
(1)文化與理念
(2)組織與團(tuán)隊(duì)
(3)十大領(lǐng)域

4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法(6學(xué)時(shí)/3學(xué)時(shí))
(1)選擇與確定
(2)計(jì)劃
(3)監(jiān)控
(4)收尾
(5)評價(jià)

5、案例分析(6學(xué)時(shí)/3學(xué)時(shí))
6、案例演練(6學(xué)時(shí)/3學(xué)時(shí))
技術(shù)平臺建設(shè)(技術(shù)、工藝、制度、后勤保障等)項(xiàng)目管理
(28學(xué)時(shí)/14學(xué)時(shí))
1、企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨高新技術(shù)平臺建設(shè)項(xiàng)目的作用與分類(2學(xué)時(shí)/1學(xué)時(shí))
2、技術(shù)平臺建設(shè)項(xiàng)目過程與支出結(jié)構(gòu)(2學(xué)時(shí)/1學(xué)時(shí))
(1)技術(shù)平臺建設(shè)項(xiàng)目過程
(2)技術(shù)平臺建設(shè)項(xiàng)目支出結(jié)構(gòu)

3、技術(shù)平臺建設(shè)項(xiàng)目管理體系(6學(xué)時(shí)/3學(xué)時(shí))
(1)十大領(lǐng)域
(2)文化與理念
(3)組織與團(tuán)隊(duì)

4、技術(shù)平臺建設(shè)項(xiàng)目管理方法(6學(xué)時(shí)/3學(xué)時(shí))
(1)選擇與確定
(2)計(jì)劃
(3)監(jiān)控
(4)收尾
(5)評價(jià)

5、案例分析(6學(xué)時(shí)/3學(xué)時(shí))
6、案例演練(6學(xué)時(shí)/3學(xué)時(shí))
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(14學(xué)時(shí))
1、破冰訓(xùn)練(1學(xué)時(shí))
2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理組織類型(1學(xué)時(shí))
3、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目背景、目標(biāo)與范圍確定(1.5學(xué)時(shí))
4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)分解與責(zé)任分配(1.5學(xué)時(shí))
5、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)類型與工作模式(1學(xué)時(shí))
6、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(6學(xué)時(shí))
(1)新產(chǎn)品開發(fā)人員資質(zhì)確定與招募
(2)新產(chǎn)品開發(fā)人員篩選與任務(wù)安排
(3)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制與激勵
(4)新產(chǎn)品開發(fā)績效考核與評估

7、新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作演練(2學(xué)時(shí))
項(xiàng)目管理案例演練
選擇培訓(xùn)對象企業(yè)幾個(gè)典型的項(xiàng)目。按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程和方法進(jìn)行
綜合演練。涉及日常工作管理的例如招商項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)、基建工程、產(chǎn)品(技術(shù))開
發(fā)、會議組織、定單生產(chǎn)、技術(shù)改造，招投標(biāo)等，由各學(xué)習(xí)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選
一到兩例。
撰寫并提交學(xué)習(xí)報(bào)告
結(jié)合所學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個(gè)人當(dāng)前所從事的項(xiàng)目
工作指出問題，分析問題，并提出改進(jìn)措施。