對象

夜場投資人、總經(jīng)理

目的

設(shè)定目標及目標、通過機制有效降低機會成本

內(nèi)容

1、運營和管理的區(qū)別

如果你一直告訴自己你是個夜場的管理人員，如果你一直在向別人學習管理經(jīng)驗、如果你一直在考察別人場所的管理模式，卻不曾跟成功的場所高層討教場所運營的經(jīng)驗，那么你的場所永遠都不能成功。            

2、場所運營中的機會成本

3、如何通過機制有效降低機會成本？

重復解決問題是你最大的機會成本，如果你不想在運營中不斷重復解決同樣地問題，你必須要建立可以保障場所高效、規(guī)范運行的機制

4、場所運營管理目標的重要性

5、如何設(shè)定目標及目標達成的保障？

6、如何在場所運營過程中進行團隊文化建設(shè)

團隊文化是：團隊人數(shù)超過兩人時就必須開始塑造建設(shè)的，團隊文化就像養(yǎng)老金、就像保險，就像安全氣囊，在未來你打下天下時，為你保駕護航。  

7、高績效團隊中領(lǐng)導的角色

8、領(lǐng)導力從哪里來？

9、如何成為充滿魅力的團隊領(lǐng)導