【課程背景】

“領(lǐng)導(dǎo)為頭腦，思路不可亂，領(lǐng)導(dǎo)思路亂，則屬下不知所為矣——張瑞敏”

 身為管理干部、職場人士的你，也許正為下列問題與困惑而苦惱：

·面對紛繁復(fù)雜的工作，如何快速理清思路，制定實(shí)用的解決方案與計(jì)劃？

·當(dāng)思維出現(xiàn)“短路”的時(shí)候，如何有效發(fā)散思維，實(shí)現(xiàn)思維局限的突破？

·如何克服思考與解決問題、制定計(jì)劃時(shí)，考慮片面、顧此失彼的現(xiàn)象？

·如何讓當(dāng)眾表達(dá)更有條理性、邏輯性、形象化？

·如何充分挖掘大腦潛能，提升發(fā)散性思維解決問題能力，提升記憶力？

·面對工作，感到有些乏味，如何提高工作樂趣，從而更高效的工作？

“心中有格局，萬事一張圖，事前有計(jì)劃，執(zhí)行有工具，一事一總結(jié)，一天一進(jìn)步”；

思維導(dǎo)圖/可視圖是結(jié)合大腦思維與記憶原理，將發(fā)散性思維與邏輯化思維有效結(jié)合的高效思維工具。

世界知名企業(yè)的職場高效人士都在用這個(gè)神奇的工具——思維導(dǎo)圖/可視圖。
    掌握思維導(dǎo)圖/可視圖，通過“腦思、手繪”，做到條理清晰，形象有趣，可以提升工作效率，可以創(chuàng)造性的解決工作難題，可以有效溝通、清晰表達(dá)。

【課程對象】

·企業(yè)全員

【學(xué)習(xí)收益】

·化繁為簡，一目了然，讓思路更清晰、條理性更強(qiáng)

·提高管理者做工作計(jì)劃的實(shí)效性、全面性、預(yù)見性

·提高管理者應(yīng)用思維導(dǎo)圖問題分析與創(chuàng)造性解決能力

·掌握高效思維方法、提高工作效率

·有助于有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、創(chuàng)造力

·提高學(xué)員當(dāng)眾講話與匯報(bào)演示的條理性、形象化

·應(yīng)用思維導(dǎo)圖，掌握高效快樂工作的秘訣，提高工作成效

【劉海納思維導(dǎo)圖 課程特色】

·咨詢式調(diào)研，依據(jù)企業(yè)/學(xué)員需求，進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)

·注重案例教學(xué)與工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，側(cè)重“怎么做”，實(shí)用性更強(qiáng)

·現(xiàn)場選取案例，以幫助學(xué)員解決問題為目標(biāo)導(dǎo)向，講清楚，聽明白，用得上，見效快

【課程時(shí)間】

·標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí) 2-3天

1天講解原理與技巧、演練實(shí)操

1-2天依據(jù)企業(yè)/學(xué)員個(gè)案進(jìn)行應(yīng)用訓(xùn)練輔導(dǎo)

【課程綱要】

第一單元 思維導(dǎo)圖/可視圖原理與技巧

（本單元主要解決“為什么用導(dǎo)圖-什么是導(dǎo)圖-導(dǎo)圖怎么做”的問題）

1、 為思維導(dǎo)圖/可視圖的成果、應(yīng)用案例展示  

2、 研討：思維導(dǎo)圖/可視圖的優(yōu)勢

3、 思維導(dǎo)圖/可視圖針對的4類問題  

    亂·限·忘·悶

3、思維導(dǎo)圖/可視圖的概念 講解

4、解密大腦原理——大腦思維與記憶規(guī)律的5大特點(diǎn)

5、思維導(dǎo)圖/可視圖的6個(gè)關(guān)鍵思維技巧講解、案例示范

6、思維導(dǎo)圖/可視圖的電子軟件應(yīng)用教學(xué)

7、練習(xí)篇

第二單元 專題應(yīng)用篇 

思維導(dǎo)圖/可視圖在企業(yè)職場中的應(yīng)用（解決導(dǎo)圖在職場“怎么用”的問題）

 特別注明：
    學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖，就是為了應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)工作實(shí)踐中。劉海納-思維導(dǎo)圖以企業(yè)/職場實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為獨(dú)創(chuàng)特色，下列內(nèi)容依據(jù)不同企業(yè)、學(xué)員群體等現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)行選擇，也可現(xiàn)場就企業(yè)、學(xué)員最關(guān)注的實(shí)際問題，由劉海納老師現(xiàn)場用思維導(dǎo)圖/可視圖進(jìn)行有效分析與引導(dǎo)啟發(fā)，找到解決方案。

1) 如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖，提升學(xué)習(xí)效率，做好個(gè)人知識(shí)管理？

2) 如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖，做工作計(jì)劃、目標(biāo)-時(shí)間管理，提升工作效率？

3) 如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖，做工作匯報(bào)、有效對上溝通管理？

4）如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖，有效溝通、清晰表達(dá)、公眾演說？

5）如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖，有效部署任務(wù)、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理？

6）如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)策劃與管理？

7）如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖，進(jìn)行快速簡潔的商務(wù)寫作構(gòu)思？

8）如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖，分析與解決問題、難題？
    9）如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖，有效創(chuàng)新思維、開發(fā)創(chuàng)造力？

【學(xué)員/客戶反饋】