對象

總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬績效經理、人資相關工作人員等

目的

1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設計，用培訓的費用達到咨詢效果  2.七次薪酬設計關鍵環節電腦實操演練，讓你完全掌握關鍵技能  3.全套薪酬體系設計思路、工具、方法、技巧  4.美世評價法詳細講解及評價工具使用技巧  5.高管年薪制操作實務及股權激勵設計思路及實操案例  6.銷售人員薪酬設計、提成方案等設計技巧及案例  7.研發團隊獎金池設計思路及操作案例  8.生產人員計件工資及團隊薪酬設計技巧及案例  9.薪酬制度設計思路及案例

內容

【開課時間】2020年10月17日-10月18日

智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績效體系構建咨詢和培訓服務，迄今為止已經開發出較為完善的企業薪酬激勵課程體系，課程包括三大核心模塊：

模塊一：薪酬激勵頂層設計總裁班，側重企業戰略層面與薪酬支付策略匹配度分析、企業股權激勵體系的構建；

模塊二：薪酬體系建設咨詢班，側重薪酬體系構建技術、智幫獨創的工具體系使用及不同職位序列的薪酬支付藝術；

模塊三：薪酬核算實戰班，側重在薪酬核算邏輯構建，智能報設計，基于EXCEL的自動化核算體系構建等內容。

【參與對象】總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬績效經理、人資相關工作人員等

【課程收益】企業花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！

【費用包括】學習資料費、場地費、茶點費和午餐費；外地學員住宿費自理；

【學習收益】參加本課程學習，您將獲得如下九大收益：

1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設計，用培訓的費用達到咨詢效果

2.七次薪酬設計關鍵環節電腦實操演練，讓你完全掌握關鍵技能

3.全套薪酬體系設計思路、工具、方法、技巧

4.美世評價法詳細講解及評價工具使用技巧

5.高管年薪制操作實務及股權激勵設計思路及實操案例

6.銷售人員薪酬設計、提成方案等設計技巧及案例

7.研發團隊獎金池設計思路及操作案例

8.生產人員計件工資及團隊薪酬設計技巧及案例

9.薪酬制度設計思路及案例

【學習工具】提供全套薪酬設計工具：

1.工作分析有關資料

2.崗位說明書模版

3.敬業度調查工具

4.對比法崗位評價資料

5.點因素法職位評估評級工具

6.職位分級工具

7.薪酬水平分析工具

8.薪酬檔位設計工具

9.薪酬套檔通用模型

10.薪酬設計模版表格

【適合對象】

1.欠缺薪酬全盤專業能力，想提升這方面能力的HR

2.想搭建專業化薪酬體系設計，正在尋求方法工具的企業

3.想優化現有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業

智幫咨詢專家團根據多年的管理咨詢實踐，結合企業薪酬績效運營現狀，開發出《薪酬教練》和《績效教練》課程體系，并擁有獨創性的知識產權。

【課程大綱】

第01講：薪酬體系全面診斷（2H）

1、企業面臨的管理困局

2、薪酬體系全面診斷模型

3、薪酬滿意度診斷關鍵要領

4、薪酬水平診斷關鍵要領

5、薪酬體系診斷報告框架

6、全面薪酬設計整體思路

7、基于戰略的薪酬體系設計邏輯框架

8、構建戰略薪酬體系天龍八步

小組討論：

設計薪酬體系設計，你還會考慮哪些問題？

第二講：崗位價值評估工具（2.5H）

1、正確認識崗位價值評估

2、崗位價值評估常用的方法

3、崗位價值評估核心步驟及操作要領

4、通用點因素崗位價值評估模型簡介

5、IPE3.1版崗位價值評估操作詳解

實操演練：以IPE3.1版美世評估為例，對常見的四個職位進行價值評估

第三講：薪酬水平與薪酬結構設計（2.5H）

1、薪酬水平策略簡介

2、四種薪酬水平定位策略利弊剖析

3、設計薪酬水平的四個關鍵環節及要領

4、薪酬帶寬設計操作思路及要領

實操演練：根據所在行業特點及企業人才戰略，設計本企業不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。

5、薪酬結構策略概述

6、三種典型的薪酬結構策略及適用范圍

7、不同薪酬結構的激勵特點分析

8、企業不同發展階段的薪酬結構策略

9、薪酬結構的基本構思構架

10、如何設計有激勵效果的固浮比？

實操演練：根據所在行業特點及企業人才戰略，設計本企業不同職類的薪酬結構；

第四講：薪酬套檔歸級與總額測算（1H）

1、員工套檔歸級的三種方法

2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟

3、基于素質能力與過往貢獻法套檔的設計思路

4、套檔歸級必須注意的事項

實操演練：根據企業自身的特點及倡導的薪酬理念設計一份套檔歸級模型，要求不低于5個評價因素

5、總額測算分析的三種思路

6、總額測算透視分析的關鍵技術

第五講：規劃福利設計制度（1H）

1、員工福利的特點

2、建立新型福利制度的必要性

3、設計福利需要考慮的八個因素

4、尋找員工福利需求的癢點

5、彈性福利設計的新思維

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度設計必備的法律知識

8、薪酬制度設計操作示例

第六講：不同職位類別薪酬設計（3H）

1、激活高管的三大思路五個步驟

2、銷售團隊的底薪、提成設計操作實務

3、激活研發團隊的三大思路四種方法

4、團隊薪酬激活生產人員操作案例

5、生產計件設計操作思路及案例【注意事項】

1、認真閱讀講師手冊

2、可對學員課堂提出的問題進行個別輔導

3、學員可提前預習EXCEL的查詢、定位函數（Vlookup,lookup,offset....)、邏輯函數(if,and,or...)

4、工具演練篇全程電腦操作，需要學員自備筆記本，且安裝OFFICE2007及以上版本