課程背景

公司戰(zhàn)略是對(duì)公司各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。

如何通過本課程幫助公司管理者及時(shí)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，使公司能長(zhǎng)久生存。本課程有較高的技術(shù)性及實(shí)用性。

課程收益

1.公司戰(zhàn)略思想的初步建立。

適用對(duì)象

公司管理者

公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

內(nèi)容提要

Part1: 公司管理基本框架及主要元素

一、公司管理以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為先導(dǎo)；

二、營(yíng)運(yùn)流程的設(shè)計(jì)直接影響公司競(jìng)爭(zhēng)力；

三、技術(shù)戰(zhàn)略必xu與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及流程設(shè)計(jì)互相協(xié)調(diào)；

四、組織架構(gòu)應(yīng)具備靈活xing并且做到責(zé)任到人；

Part2: 公司戰(zhàn)略

一、公司戰(zhàn)略的定義；

二、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意；

三、內(nèi)部因素分析；

四、內(nèi)部環(huán)境分析；

五、外部因素分析；

六、公司的戰(zhàn)略方向；

Part3:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

一、產(chǎn)業(yè)生命周期；

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析；

三、戰(zhàn)略定位；

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定；

五、戰(zhàn)略評(píng)估和控制/戰(zhàn)略改進(jìn)

Part4: 案例研討

Part5： Q&A

Par6：總結(jié)及歡迎批評(píng)指正