課程背景

成本領(lǐng)xian是公司在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有公司都必xu面對的一個重要管理課題。公司無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是公司成功zui重要的方面之一。有xiao的成本控制管理是每個公司都必xu重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

如何通過本課程幫助管理者理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系，并選擇有利于成本控制的成本計算方法，通過成本分析有xiao控制成本，結(jié)合公司自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點，提高公司的經(jīng)營效益。本課程有一定的技術(shù)性。

課程收益

1.公司成本管理與控制的實施落地；

適用對象

公司管理者

公司財務(wù)負(fù)責(zé)人

內(nèi)容提要

Part1: 成本管控的重要意義

一、成本的正確認(rèn)知；

二、現(xiàn)狀—診斷分析；

三、成本漏水的原因；

四、成本性態(tài)；

Part2: 成本管控原理及應(yīng)用

一、成本是什么；

二、成本流程；

三、成本對象；

四、成本核算方法；

五、成本項目；

Part3: 成本控制的策略

一、傳統(tǒng)成本控制策略；

二、現(xiàn)代成本控制策略；

三、成本控制流程；

Part4:構(gòu)建成本核算管控體系

一、成本管理控制體系；

二、成本管理執(zhí)行體系；

三、成本管理功能體系；

Part5: 降控成本的方法

一、戰(zhàn)略成本法

二、BPR業(yè)務(wù)流程重組法

三、資源計劃與控制法

四、預(yù)算管理法

五、標(biāo)準(zhǔn)成本法

六、ABC作業(yè)成本法

七、3全：全mian全員全過程成本法

八、生命周期成本法編制流程；

Part6: 案例研討

Part7： Q&A

Part８：總結(jié)及歡迎批評指正