▲ 互動(dòng)破冰：心手相連、相互感恩、真誠(chéng)承諾……

一、賦能心智與職場(chǎng)成功

▲ 導(dǎo)入：感受互動(dòng)前后的內(nèi)心能量狀態(tài)，有什么區(qū)別？

▲ 貫穿課程始終的口號(hào)（也是狀態(tài)）——“關(guān)注所在，能量所在”

1、心智的力量決定人（組織）的成功

（1）互動(dòng)討論：泰坦尼克號(hào)為什么會(huì)沉沒(méi)？

（2）泰坦尼克號(hào)被海面以下的冰山撞沉，而非海面以上

（3）決定人成功的關(guān)鍵也不是“素質(zhì)冰山”海面以上部分，而是海面以下的“心智能量狀態(tài)”

（4）稻盛和夫成功方程式=心智X努力X能力

（5）案例：稻盛和夫挽救日航奇跡的根本

2、心智狀態(tài)影響人的能力發(fā)揮

（1）案例：走過(guò)鱷魚(yú)池

（2）案例：被蒼蠅打敗的世界冠軍

3、心智狀態(tài)關(guān)系人的健康

二、職場(chǎng)心智養(yǎng)成——擁抱變化、持續(xù)成長(zhǎng)

1、故事：暢銷(xiāo)書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》啟示分享

2、現(xiàn)實(shí)：VUCA時(shí)代——當(dāng)下社會(huì)現(xiàn)象：不確定、多變、不可預(yù)測(cè)、模糊與不確定

3、當(dāng)今唯一不變的就是變化

4、思考：我們做好面對(duì)變化的準(zhǔn)備了嗎？面對(duì)環(huán)境、身份、責(zé)任的變化，我們?cè)趺崔k？

5、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，不做“溫水里的青蛙”

6、走出舒適圈，改變心智，擁抱變化

7、視頻賞析：德偉克博士《成長(zhǎng)型思維》

8、樹(shù)立成長(zhǎng)型目標(biāo)

（1）目標(biāo)的意義

（2）成長(zhǎng)型目標(biāo)的來(lái)源與設(shè)定：與公司一致的愿景；個(gè)人績(jī)效改進(jìn)；SWOT分析矩陣

（3）別停留在目的、想法上，建立符合SMART原則的目標(biāo)

9、從輸入到輸出——職場(chǎng)高效學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的思路

三、職場(chǎng)心智養(yǎng)成——書(shū)寫(xiě)價(jià)值、勇?lián)?zé)任

1、職場(chǎng)使命認(rèn)知

（1）公司的使命——社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的基本單元

（2）團(tuán)隊(duì)、崗位存在的使命——分工協(xié)作、共創(chuàng)價(jià)值

2、我們是價(jià)值的創(chuàng)造者，是事業(yè)的共創(chuàng)者，要用經(jīng)營(yíng)者思維去書(shū)寫(xiě)價(jià)值

3、案例：八千元的哥的啟示

      4、書(shū)寫(xiě)價(jià)值的高度：我們要做哪個(gè)“cai”？

      5、馬太效應(yīng)的啟示

6、小組案例討論：張三、李四誰(shuí)精誰(shuí)傻？

7、崗位股份制公司模型解讀

8、用進(jìn)廢退，價(jià)值增值的前提是責(zé)任擔(dān)當(dāng)

9、案例分享

10、現(xiàn)場(chǎng)思考與討論：自己當(dāng)下崗位責(zé)任是什么?

四、職場(chǎng)心智養(yǎng)成——銳意進(jìn)取、賦能執(zhí)行

1、認(rèn)真執(zhí)行

（1）細(xì)節(jié)決定成敗

（2）故事分享：“差不多先生”的啟示

（3）認(rèn)真執(zhí)行的技控：你如何看待標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法、數(shù)據(jù)、規(guī)范？

2、高效執(zhí)行——時(shí)間管理的技巧

（1）效率和效能的辨析

（2）時(shí)間與效能管理的“重要-緊急”矩陣解讀

（3）崗位“重要-緊急”矩陣練習(xí)

（4）把握當(dāng)下，馬上執(zhí)行

（5）青島海爾“日事日畢、日清日高”的啟示

3、主動(dòng)執(zhí)行

（1）主動(dòng)發(fā)揮你的影響力

（2）案例：海島賣(mài)鞋記

（3）案例：為什么提拔他而不提報(bào)你？

4、突破阻礙執(zhí)行的心智障礙

（1）樹(shù)立自信心，敢于“穿越”

（2）進(jìn)入專(zhuān)注的心流，消除負(fù)面干擾

（3）向“褚老”致敬，全力以赴而不是盡力而為

五、職場(chǎng)心智養(yǎng)成——管理關(guān)注、積極情商

1、轉(zhuǎn)換關(guān)注點(diǎn)、轉(zhuǎn)換認(rèn)知看法、轉(zhuǎn)變心態(tài)

（1）對(duì)“半杯水”不同的關(guān)注點(diǎn)

（2）ABC歸因解讀：決定心態(tài)、行為和結(jié)果（C）的是我們對(duì)事件（A）的認(rèn)知與信念（B），而

不是事件本身

（3）案例：轉(zhuǎn)悲為喜的老太太；做夢(mèng)的秀才；塞翁失馬焉知非福

（4）要轉(zhuǎn)換的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：從關(guān)注困難到關(guān)注目標(biāo)、從關(guān)注過(guò)去到關(guān)注未來(lái)、從歸因于外到自

我賦能

（5）故事情節(jié)方法論：我們要消極耗能的故事情節(jié)（認(rèn)知）還是積極賦能的故事情節(jié)（認(rèn)知）？

（6）視頻體驗(yàn)：《你看到另一面了嗎？》

（7）故事情節(jié)課堂練習(xí)

2、積極情商修煉的AMBR工具應(yīng)用

（1）A關(guān)注：關(guān)注點(diǎn)與認(rèn)知的賦能轉(zhuǎn)換

（2）A關(guān)注：自我賦能的重要元素：管理你的關(guān)注點(diǎn)

（3）M心態(tài)：心態(tài)與情緒轉(zhuǎn)換——紅轉(zhuǎn)綠

（4）M心態(tài)：現(xiàn)場(chǎng)小組團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)練習(xí)：繪制積極樹(shù)

（5）B行動(dòng)：賦能行動(dòng)，將有效行為變成習(xí)慣

（6）R結(jié)果：和對(duì)方建立有效連接，達(dá)成共識(shí)