對(duì)象

勞動(dòng)關(guān)系專員、主管、經(jīng)理、部長(zhǎng)、直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)

目的

系統(tǒng)掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中應(yīng)防范的細(xì)節(jié)；

內(nèi)容

勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)技巧課程 （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 自2008年《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等實(shí)施以來，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一直高居不下，雙倍工資、無固定期限勞動(dòng)、勞務(wù)派遣、社會(huì)保險(xiǎn)等爭(zhēng)議案件一直是案件的高峰點(diǎn)。企業(yè)人力資源工作者對(duì)法律的認(rèn)知缺乏系統(tǒng)性，缺乏調(diào)解的相關(guān)技巧。為了能夠幫助企業(yè)HR及直線主管能夠很好的掌握勞動(dòng)法律相關(guān)知識(shí)，讓勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，從而使企業(yè)和個(gè)人都為企業(yè)增加利潤(rùn)，員工得到更好的回報(bào)。 【課程目標(biāo)】 一、通過學(xué)習(xí)掌握勞動(dòng)法律關(guān)系的基本原理； 二、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中應(yīng)防范的細(xì)節(jié)； 三、通過學(xué)習(xí)，應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)在實(shí)踐中能夠很好的處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件和預(yù)防； 【課程對(duì)象】 　　勞動(dòng)關(guān)系專員、主管、經(jīng)理、部長(zhǎng)、直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、行政人事總裁、黨群工作部處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、組織人事部部長(zhǎng)、工會(huì)主席以及熱愛勞動(dòng)關(guān)系的學(xué)員； 【課程形式】 　　本課程主要采用講授、分組討論、咨詢式培訓(xùn)形式； 【課程時(shí)間】 　　課程時(shí)間一般安排1-10天，課程將其中的每一個(gè)部分進(jìn)行拆分進(jìn)行詳細(xì)教學(xué)，具體視客戶情況而定。 【課程大綱】 勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問題 勞動(dòng)法律關(guān)系構(gòu)成的四個(gè)要素 勞動(dòng)關(guān)系的法律主體 企業(yè)主體 個(gè)人主體 勞動(dòng)關(guān)系中的用工之日及合同訂立之日 雙倍工資產(chǎn)生的情形 雙倍工資的計(jì)算 （案例 小組討論） 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系與特殊勞動(dòng)關(guān)系 勞動(dòng)合同的類型 固定期限勞動(dòng)合同 無固定期限勞動(dòng)合同 完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同 （案例 小組討論） 勞務(wù)派遣需要注意的問題 勞動(dòng)合同無效的三種情形 勞動(dòng)合同的八大必備條款 各類假期注意的事項(xiàng) 婚喪假 病假 年休假 探親假 工傷 女性產(chǎn)假、孕假、哺乳假 試用期必須注意的問題 培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制中需要注意的問題及操作技巧 勞動(dòng)人事規(guī)章制度中應(yīng)注意的問題 企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪中應(yīng)注意的事項(xiàng)； 加班、值班應(yīng)注意的問題和技巧； （案例 小組討論） 勞動(dòng)關(guān)系解除（協(xié)商解除、企業(yè)依法解除、員工隨時(shí)提出解除等） 勞動(dòng)關(guān)系終止的情形 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員中需要注意的事項(xiàng)和技巧； 企業(yè)中不得解除的情形； 合同終止的情形以及注意的事項(xiàng)； 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金、代通金、違約金的計(jì)算； （案例 小組討論） 勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的后義務(wù) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)效問題 勞動(dòng)爭(zhēng)議中證據(jù)規(guī)則和技巧 勞動(dòng)爭(zhēng)議管轄 “一裁終局”的情形和實(shí)踐中的技巧 咨詢式培訓(xùn)（小組討論） 注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng)： 白板紙 10張； 白板筆 5紙 （最好顏色各不同） 即時(shí)便簽貼 分小組討論使用； 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式