課程目標

學習生產(chǎn)目標設(shè)定、生產(chǎn)績效管理的技能

課程大綱

一、 目前生產(chǎn)績效管理存在的問題

1、 目標模糊

2、 權(quán)重不公

3、 標準不清

4、 激勵不到位

5、 績效管理形式化

二、 績效之輪如何快速運轉(zhuǎn)

1、 績效管理與PDCA

2、 績效管理與績效考核的區(qū)別

三、 制定合理的生產(chǎn)績效計劃

1、 設(shè)定合理的生產(chǎn)績效目標

2、 對各目標設(shè)定合理的權(quán)重：KPI

3、 目標設(shè)定的SMART原則

四、 生產(chǎn)績效輔導

1、 溝通

2、 記錄

五、 生產(chǎn)績效考核

1、 績效考核方法、

2、 績效考核原則

六、 生產(chǎn)績效反饋與改進

1、 績效反饋的價值

2、 績效面談步驟

3、 制定績效改進計劃

七、 生產(chǎn)績效管理結(jié)果的運用