課程結束學員能按照標準的系統和方法繪制自己企業的戰略路線路，并厘清實現企業戰略各方面關鍵要素。
裂變魔方——企業發展戰略的制定與管理
核心內容：
一、中國企業當前面臨的考驗,戰略轉型勢在必行。
二、什么是戰略？不同的戰略體系與分類。
三、企業發展中常見的六種與戰略有關的不健康情況。
四、企業發展戰略的制定流程和方法
1、 為什么要做企業？
修訂企業愿境；
完善企業目標；
調整績效評價指標。
2、 你的企業具備哪些增長潛力？
評價行業關鍵成功要素；
評估企業核心競爭力；
分析企業競爭優勢。
3、 你如何才能使企業獲得增長？
各種增長戰略分析；
職能層面配合企業增長戰略的實施計劃——市場營銷部門的實施計劃；
職能層面配合企業增長戰略的實施計劃——生產部門的實施計劃；
職能層面配合企業增長戰略的實施計劃——人力資源部門的實施計劃；
選擇適合你企業的增長戰略
4、 如何將增長戰略付諸實施？
繪制戰略圖
建立戰略監控體系
