培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲

1、認(rèn)知“薪酬激勵(lì)”與“非薪酬激勵(lì)”的困局與迷局； 

2、掌握非薪酬激勵(lì)的心理層面的持久有效達(dá)成； 

3，熟悉21種有效的非薪酬激勵(lì)使用方法； 

4、實(shí)現(xiàn)非薪酬激勵(lì)的人本管理；

課程大綱

第一節(jié)　非薪酬激勵(lì)之人本管理概述及導(dǎo)入

1、非薪酬激勵(lì)之人本管理導(dǎo)入

2、非薪酬激勵(lì)之模型布局

3、人本管理與員工激勵(lì)契合

案例： 2
12年百度新度娘劉冬； 《鴻門宴》之赴宴前夕；普金從未離開

落地工具：非薪酬激勵(lì)模型；人本管理矩陣


第二節(jié)　非薪酬激勵(lì)之員工激發(fā)

1、非薪酬激勵(lì)之正確的表揚(yáng)

2、非薪酬激勵(lì)之正確的批評(píng)

3、非薪酬激勵(lì)之上級(jí)的標(biāo)桿管理代言

4、非薪酬激勵(lì)之員工的標(biāo)桿管理復(fù)制

案例： 部門經(jīng)理的電話響了；魅力周美青； 《水滸》之好漢文化；最重要的幾個(gè)字； 米盧的激勵(lì)

落地工具：激發(fā)下屬的7個(gè)維度；正確表揚(yáng)法；正確批評(píng)法；漢堡式的激勵(lì)模型


第三節(jié)　非薪酬激勵(lì)模型

1、非薪酬激勵(lì)之要素分析

2、非薪酬激勵(lì)之目的分析

3、非薪酬激勵(lì)之指向分析

案例： 2
12《非你莫屬》之劉俐俐；趙本山之快樂；富士康13連跳背后之鐵血遇見9
后；給我上還是跟我來； 

落地工具：非薪酬激勵(lì)要素表；非薪酬激勵(lì)指向檢點(diǎn)


第四節(jié)　非薪酬激勵(lì)之需求與因素

1、非薪酬激勵(lì)之員工公平心態(tài)認(rèn)知

2、非薪酬激勵(lì)之員工保健因素認(rèn)知

3、非薪酬激勵(lì)之員工需求層級(jí)認(rèn)知

4、非薪酬激勵(lì)之員工目標(biāo)期望認(rèn)知

案例：剩菜媽媽是個(gè)好員工嗎； 15

我愿意做； 生產(chǎn)總監(jiān)的心頭病；春節(jié)返鄉(xiāng)的車票；全球最好工作 

落地工具：公平激勵(lì)模型；目標(biāo)激勵(lì)模型；需求激勵(lì)模型；雙因素模型


第五節(jié)　非薪酬激勵(lì)之有效使用

1、非薪酬激勵(lì)之永遠(yuǎn)的法寶

2，非薪酬激勵(lì)之見TA說TA話

3，非薪酬激勵(lì)之有效強(qiáng)化

4，非薪酬激勵(lì)的人本管理大契合

案例：《讓子彈飛》之湯師爺；完美的團(tuán)隊(duì)；國考不是好選擇；年終獎(jiǎng)怎么發(fā)是個(gè)問題

落地工具：完美贊美法；強(qiáng)化激勵(lì)模型；人本管理契合