中層管理者的五大法則

一、開場(chǎng)體驗(yàn)式項(xiàng)目－唐圖

1、自我診斷：讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色，反思現(xiàn)實(shí)管理中的難題和關(guān)鍵點(diǎn)

2、明確方向：將感悟進(jìn)行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、互動(dòng)深刻：讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。

中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的深層原因

中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的癥結(jié)

案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對(duì)比

主題討論－如何在自己的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效運(yùn)作？

二、管理者的五項(xiàng)黃金法則一自我管理

1、做自己的CEO

自我管理之心態(tài)管理

為什么而工作？

為什么管理者都要有老板心態(tài)？

如何修煉老板心態(tài)----做自己的CEO

2、目標(biāo)明確 專注而行

哈弗大學(xué)的畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)研究數(shù)據(jù): 目標(biāo)－價(jià)值觀－行為

目標(biāo)將有助于你建立價(jià)值觀 

價(jià)值觀將有助你迅速做出判斷 

做有效的事情而不是僅僅有效地做事情

案例：阿里巴巴的發(fā)展  

案例：失去機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)主管

你的目標(biāo)是什么？

互動(dòng)：目標(biāo)的SWOT分析

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的常見錯(cuò)誤

案例：百團(tuán)大戰(zhàn)和皖南事變

管理目標(biāo)三步驟

明確目標(biāo)     目標(biāo)分解     目標(biāo)確認(rèn)

三、管理者的五項(xiàng)黃金法則－管理上司

1、勇于承擔(dān)責(zé)任

案例：旅游團(tuán)的傻大膽

2、慣于前瞻思維

案例：長(zhǎng)征往哪里去

3、善于人事關(guān)系

案例：牛根生的舍得

4、擅于感悟聆聽

案例：李世民和劉邦

5、富于恢弘氣度

案例：沁園春雪

四、管理者的黃金法則－管理同級(jí)

如何贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事的高效溝通---4D溝通原則

1、營(yíng)造良好溝通氛圍；

2、職責(zé)界定清晰，減少邊際責(zé)任；

3、換位思考，多站在對(duì)方的立場(chǎng)；

4、不要指責(zé)抱怨，先從自己開始；

5、平等互惠、雙贏思維；

五、管理者的黃金法則－管理下屬

如何贏得“下屬”的支持——選、辨、激、養(yǎng)、留

案例：三國(guó)時(shí)期劉備的成長(zhǎng)經(jīng)歷

1、培養(yǎng)基層骨干力量

2、培養(yǎng)屬于你的場(chǎng)上核心

3、教練應(yīng)該干什么？

4、合理的成員配置

案例分享－諸葛亮就沒有責(zé)任嗎？

六、管理者的黃金法則－管理文化

1、團(tuán)隊(duì)文化的概念、用途和提煉方式

2、高效團(tuán)隊(duì)文化基點(diǎn)

《群策群力---團(tuán)隊(duì)文化》

3、團(tuán)隊(duì)文化從我做起：

珍愛“貴人”：建立和諧關(guān)系網(wǎng)

學(xué)會(huì)“犧牲”：人生精明糊涂始

注重和諧：建立良好的同事文化

打造企業(yè)的執(zhí)行文化？

4、讓員工真正理解并做到執(zhí)行。

什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？

任務(wù)觀點(diǎn)——小和尚撞鐘

執(zhí)行的三大層級(jí)

服從     執(zhí)行     創(chuàng)造價(jià)值

如何做結(jié)果？

【案例分析】－銀行植樹

【案例分析】－買書的故事

【案例分析】－氣球墜毀

高效執(zhí)行－美國(guó)退伍老兵買花瓶的故事

總結(jié)：我的行動(dòng)計(jì)劃及成功經(jīng)理人的必備條件