《打造卓越領導力及高效執行力》

講師：李洋

【課程引言】

什么是領導力？所謂領導力，就是一種影響他人產生行動的能力。

人是企業最重要的資產，如果管理不好，人更有可能成為企業的負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。

高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。

如何培養自己的領導力，快速進入自己的角色，融入團隊，正常開展工作，打造強大的高效團隊執行力，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變！本課程以“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上高階領導人的夢想之旅！

課程時間：

1-2天

課程對象：

企事業單位董事長、總經理、各部門總監及中層以上部門領導

課程大綱：

一、概念

什么是領導

什么是領導力

中西方領導力理論的主要派別

成為一個優秀領導的構成要素

領導效能圖

領導權力VS領導能力

領導類型

DISC領導性格色彩解謎

二、實戰管理技巧篇

現代企業領導者的總體素質要求

現代企業領導者的管理素質要求

領導工作過程示意圖

現代領導工作的7大原則

如何處理好和下屬關系的技巧

如何對待有問題的部屬？

責備部屬的技巧？

如何贏得部屬的衷心？

如何處理好員工的抱怨？

關系部屬的個人問題？

有效溝通的技巧

有效溝通的天龍八部

三、高效執行力篇

執行力的場景

執行力的定義

不同層次人員執行力的差別

執行力之根

新時期員工素質模型

PDCA工作法

時間管理和工作執行力

執行力之干

中國企業10大管理難題

4R執行力驅動系統

執行力超級武器-YCYA

執行力之枝

激勵機制5大法寶

執行力之葉

如何選人用人留人

管理者對待人才該有的態度

管理者如何做到知人善任

執行力之果

管理者的執行型企業文化打造

執行型人才的成功秘訣

正確理解執行力

四、領導力執行力7Q修煉

IQ智商

EQ情商

AQ逆商

FQ財商

HQ健商

SQ靈商

LQ=超級領導力，領導力商數

五、互動問答環節

整個課程采用互動式教學，鼓勵學員積極參與互動！

企業如有相關需要采用的實際案例用作教學，提前發與講師、包括文字、圖片及視頻