對象
董事長 總經理 各部門經理 技術人員 一線工人
目的
通過制定《工序能力表》和《標準作業組合票（表）》來實施標準化管理
內容
工業標準化系統是通過生產間隔時間（生產節拍）、步驟順序（工作流程）和手邊存貨量（WIP）這三項要素來制定的。
在獲取實際的班次需求數量后，就可以通過班次的有效時間計算出生產節拍。在此基礎上，通過對現場仔細觀察、掌握現場的實際作業順序和作業方法，確定作業項目，并對“作業要素”進行實地時間觀測，通過制定《工序能力表》和《標準作業組合票（表）》來實施標準化管理。
手邊存貨量（WIP）可通過定期或定量訂貨法、看板管理等方法進行優化管理。
