對象

董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、班組長、一線工人

目的

提高工效、降低成本、提高利潤

內(nèi)容

6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理具有兩方面的作用：

首先，6S管理系統(tǒng)本身可以通過整齊清潔的工作環(huán)境提升企業(yè)形象并減少浪費；通過東西擺放有序，提高工作效率，減少搬運作業(yè)；通過員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，使產(chǎn)品返修率大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命，從而降低成本。

其次，6S管理是建立“全面生產(chǎn)維護TPM系統(tǒng)”的基礎和不可或缺的保障。