《有效管理的藝術(shù)》

　　一、管理提升，永無(wú)止境

　　1、管理工作的特性

　　2、兩個(gè)永恒的主題

　　3、成功企業(yè)的秘訣何在

　　4、中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　5、奮力擊破頭頂?shù)奶旎ò?/p>

　　二、審視企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸

　　1、人才瓶頸

　　2、合作瓶頸

　　3、制度瓶頸

　　4、核心技術(shù)瓶頸

　　5、執(zhí)行瓶頸

　　6、領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸

　　7、創(chuàng)新力瓶頸

　　8、業(yè)務(wù)管控瓶頸

　　9、現(xiàn)金流瓶頸

　　10、環(huán)境制約瓶頸

　　三、作一個(gè)有效的管理者

　　1、繁忙不是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

　　2、成功企業(yè)家的三大重要特征

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的注意力應(yīng)當(dāng)放在哪里

　　4、中國(guó)企業(yè)的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

　　5、建立有效的溝通管道

　　6、推行“例行管理”，建立“自組織系統(tǒng)”

　　7、抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”

　　8、理順上下級(jí)的關(guān)系

　　9、各就各位，各司其職

　　四、戰(zhàn)略管理的藝術(shù)

　　1、建立戰(zhàn)略思維----居高視遠(yuǎn)，思考戰(zhàn)略

　　2、什么是戰(zhàn)略管理

　　3、戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心組元----明道，取勢(shì)，優(yōu)術(shù)

　　4、推行“愿景管理”

　　5、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大切入點(diǎn)

　　---- 競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

　　---- 人力資源戰(zhàn)略

　　---- 投資戰(zhàn)略

　　---- 企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　---- 學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

　　6、戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與靈活性

　　五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的藝術(shù)

　　1、什么是業(yè)務(wù)流程

　　2、流程優(yōu)化的重要意義

　　3、流程優(yōu)化的“四項(xiàng)基本原則”

　　4、簡(jiǎn)潔，意味著高效

　　5、抓好“節(jié)點(diǎn)”設(shè)計(jì)

　　6、注重人、事匹配

　　7、建立運(yùn)作機(jī)制

　　8、閉環(huán)系統(tǒng)與制衡關(guān)系

　　六、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)

　　1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)

　　2、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

　　3、推行“人本管理”

　　4、管理制度——共同的行事規(guī)則

　　5、大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

　　6、“三灣改編”與正面教育的力量

　　7、大力清除“麻將文化”和“螃蟹文化”

　　8、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　9、執(zhí)行，沒(méi)有任何借口

　　10、打造一支“打不垮、拖不爛”的鐵軍

　　七、錘煉領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　1、企業(yè)家走多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)

　　2、制約企業(yè)家走向成功的因素

　　3、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)

　　4、企業(yè)家成長(zhǎng)之道

　　5、堅(jiān)定信念，走向輝煌