課程名稱：《團隊構建與合作之道》

學習對象：CEO與高管

教學時間：3天2晚共26小時

教學模式：分學習小組圍桌互動培訓（每組7-9人）

教學風格：課堂案例演練與分析運用

輔助工具：C8團隊構建專用工具包

課后作業(yè)： 企業(yè)內(nèi)部團隊搭配功效性分析

課后服務： C8分享會與C8案例庫

課程費用： 39800元/三人（兩年內(nèi)免費復訓三次）

    《 團隊構建與合作之道》                                   

團隊在企業(yè)中無所不在，從臨時性的項目團隊到企業(yè)高層的決策團隊，從流水線操作團隊，到薪酬設計團隊……我們相信沒有完美的個人，但是團隊合作可以做到完美。所有團隊的構建都是圍繞一個終極目標的實現(xiàn)而組成的，離開這一點團隊構建沒有任何意義。然而與他人合作并不是件容易的事情，缺乏信心，個人主義，薄弱的業(yè)績觀念，搭配不合理等因素嚴重困擾著團隊的進步，最終難以達成企業(yè)的業(yè)績目標。  

本課程專門為團隊構建者而設計，旨在通過先進的團隊理念和技術手段來構建一只能夠?qū)崿F(xiàn)高績效水平的團隊。

課程大綱：

課  堂  試  做  ≯    如何根據(jù)測評評估團隊成員搭配有效性？

案  例  討  論       團隊決策的有效流程和決策機制

動  作  跟  進  ≯    團隊成員之間如何圍繞目標進行分工和協(xié)作？

課 程 收 獲 

◆  掌握團隊測評技術以構建高效的團隊

 ◆  熟悉團隊協(xié)作與分工的基本思路與方法

 ◆  掌握增強團隊凝聚力和責任心的核心要素

講 師 簡 介 

龍  平      老師

　　資深人才評鑒專家

2006年度中國十佳培訓師             

中國獵頭研究中心高級研究員

多家上市公司人力資源顧問

北京大學，清華大學客座教授

課 程 內(nèi) 容  

  第一模塊：挑選適合的團隊成員（時間360分鐘）                        

1. 團隊成功背后的角色模型是什么？-兩補兩同原則

２. 如何發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢？-賦能管理模式

３. 領導者和管理者的如何分工協(xié)作？-情理合一

４．團隊合作成功的八個關鍵要素是什么？

５.  團隊合作成功的概率如何進行評估分析？

６.  婚姻的美滿度與那些要素有關聯(lián)？

７．如何為高績效團隊挑選最適合的成員？

課堂實習：   

              為何成功？――兩人之間合作互補性的評估

              如何解決團隊管理中的棘手問題――原則和人性的沖突

專業(yè)工具提供： 團隊角色及能力構成分析表

  第二模塊：團隊目標的實現(xiàn)（時間360分鐘）                        

１.  團隊目標的的挑戰(zhàn)欲望和認同＿＿三種有效模式

２． 如何分解具體清晰的團隊目標＿＿＿流程再造

３.  如何分析制定團隊的目標？＿＿標桿管理的運用

４.  如何凝聚追隨者？＿＿團隊領導者的關鍵能力提升

５．如何提升團隊凝聚力？＿＿團隊精神的培養(yǎng)

6 .  創(chuàng)新突破--使團隊成員基本創(chuàng)新能力的6個步驟

課堂實習： 

              為何成功？――高績效團隊的強烈目標感

              團隊文化來自何方？

專業(yè)工具提供： 團隊成員的職責和目標梳理模板

  第三模塊：團隊決策的思路與流程（時間180分鐘）                        

１.  團隊會議流程的有效控制和設計

２． 如何提出一個好的問題—界定問題

３.  幫助團隊成員提出多項選擇方案＿＿群策群力

４.  評估方案將面臨分風險和機會

５． 權衡方案將帶來的風險和收益

課堂實習： 

              為何高效？――團隊會議的管理模式

專業(yè)工具提供：團隊決策流程管理表             

     第四模塊：團隊的協(xié)作與發(fā)展 （時間360分鐘）                         

１. 團隊合作的公平性構建＿＿三方平衡原則

２．如何建立團隊成員間的相互信任和歸屬感

３. 團隊成員如何培養(yǎng)承擔責任的意識和能力

４. 接納對方＿＿對不同風格成員的理解與溝通

５．在實踐和經(jīng)驗總結(jié)中成長＿＿團隊的包容

6 .  如何提升團隊的榮譽感？---無私的力量

課堂實習：  團隊成員利益分配模式討論

            團隊不同成員的溝通風格

專業(yè)工具提供：　合作可靠度21問題分析表

   第五模塊：團隊的沖突與管理  （時間200 分鐘）                          

1. 上下級以及同事之間可能會產(chǎn)生的角色沖突

2. 協(xié)同前進---處理團隊沖突的關鍵技巧

3. 堅定信心---如何消除團隊成員的顧慮？

4. 團隊變革與談判--團隊內(nèi)部的有效溝通技術

5. 如何激發(fā)團隊中不同年齡段成員的積極性？

課堂實習： 團隊角色在會議管理中的運用

           小組團隊成員搭配的沖突原因分析

專業(yè)工具提供：. 團隊角各級關系和諧度評估分析表