培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等一線生產(chǎn)管理人員

課程前言：

●    班組是組織的基礎(chǔ)作業(yè)單元，是戰(zhàn)略落地的根本保障，是建設(shè)和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)，是安全管理的前沿陣地……

● 各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)紛紛掀起班組建設(shè)的熱潮中可以看到，班組建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)代的熱點(diǎn)話題。但是，由于班組建設(shè)缺乏系統(tǒng)的理論研究支撐，缺乏可參考的范本，在具體實(shí)踐中誤區(qū)重重，存在著概念不清、推行不力、效果甚微的普遍現(xiàn)象。 “五型班組”模式是全新的管理哲學(xué)、方法、工具的整合運(yùn)用，在“五型班組”模式下，員工不需命令、不需號(hào)召，自動(dòng)自覺的參與班組的全方位、全過程管理。

課程收益：

● 掌握最新的“五型”班組模式建設(shè)方法，分享最佳新型班組建設(shè)案例成果

● 掌握卓越班組長(zhǎng)必備的管理技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力

● 有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境

● 使學(xué)員充分系統(tǒng)了解班組建設(shè)的目標(biāo)、班組建設(shè)的意義和班組建設(shè)的推行步驟。

● 使學(xué)員掌握班組建設(shè)“六項(xiàng)要素”的組成結(jié)構(gòu)和相互關(guān)聯(lián)及班組建設(shè)的評(píng)價(jià)體系。

課程綱要：

第一部分  “五型”班組建設(shè)

一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組

1. 當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

2. 創(chuàng)建“五型班組”,打造一流的員工隊(duì)伍

3. 五型班”班組管理的內(nèi)核

4. 當(dāng)前各種班組長(zhǎng)的畫像

5. 卓越的班組管理的特征

6. 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

二、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組

1 走出學(xué)習(xí)型班組的十大智障

2 學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)：做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化

3 確立班組的共同愿景”

4 用系統(tǒng)的方法思考——提高解決問題的能力

5 自我超越：實(shí)現(xiàn)心靈深處的熱望

6 改善心智模式：新眼睛看世界

四、人造環(huán)境,環(huán)境育人——“清潔型”班組

1. 班組長(zhǎng)成為一名三現(xiàn)主義者，

2. 6S管理創(chuàng)建清潔型班組

3. 何為6S管理

4. 6S日常管理內(nèi)容

5. 6S管理的展開步驟；

五、杜絕一切浪費(fèi)-——“節(jié)約型”班組

1. 班組長(zhǎng)中浪費(fèi)的現(xiàn)象

2. 分解成本指標(biāo)到班組、員工

3. 不要“提前和超額”

4. “庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”

5. 怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸”

6. 第一次就把事情做對(duì)

7. 工序分析應(yīng)考慮問題

8. “增值活動(dòng)”和“非增值活動(dòng)”

六、同心同德，協(xié)作奮進(jìn)—“和諧型”班組

1. 和諧班組班組長(zhǎng)素質(zhì)要求

2. 自我心態(tài)調(diào)整

3.  班組之間成員如何有效溝通

4. 個(gè)人與班組的和諧--班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的創(chuàng)建

5. 有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會(huì)

6. 人際關(guān)系的基本原則

7. 沖突問題的來源

8. 如何表?yè)P(yáng)下屬

9. 了解自己的人性特征

10. 人際問題發(fā)生原因，后果

11. 如何溝通與激勵(lì)

12. 常見的問題員工的類型

13. 問題員工離職成本分析

14. 問題員工管理實(shí)用技能

7 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：激發(fā)群體智慧

8 建立班組學(xué)習(xí)體系

9 建立班組管理體系

10 “每日一題，每周一練”

11 新時(shí)代下的“師徒模式”

12 “多技能化”與員工成長(zhǎng)

13 消、合并、簡(jiǎn)化、重排

14 成本控制四個(gè)核心方法

15 生產(chǎn)成本系列控制表

三、安全生產(chǎn)重于泰山——“安全型”班組

1.“我要安全”我會(huì)安全”“我能安全”

2.事故現(xiàn)場(chǎng)展示

3.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失：

4.安全之冰山理論

6.班組長(zhǎng)的安全責(zé)任

7.如何培養(yǎng)員工的安全意識(shí)

8.基于行為的安全管理

第二部分 “五型”班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)—班組長(zhǎng)勝任力提升

一、如何有效地輔助上司

1. 與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則

2. 怎樣接受與執(zhí)行上司的指示

3. 怎樣說服上司

4. 如何推銷你的建議給上司

5. 如何及時(shí)向上司反饋反面意見

6. 怎樣了解上司的期望

7. 怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴
8. 如何與異性上司相處

9. 如何與各種類型的上司相處

10. 絕對(duì)服從上級(jí)的前提條件和原則

二、如何有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬

1. 下屬有哪些需求 ?

2. 有效激勵(lì)下屬的方法

3. 與現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通技巧

4. 如何培養(yǎng)員工問題意識(shí)

5. 如何建設(shè)成功的團(tuán)隊(duì)

6. 如何對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲

7. 員工教導(dǎo)（OJT）

8. 新員工的培訓(xùn)

9. 崗位員工的培訓(xùn)

三、如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理

1. 生產(chǎn)主管究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間？

2. 從時(shí)間管理中對(duì)我們的成本思考

3. 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理

4. 缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆

5. 為什么說一線生產(chǎn)主管必須做好時(shí)間管理

6. 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟

四、如何進(jìn)行有效的管理溝通

1. 溝通的重要性

2. 管理溝通的方式

3. 管理溝通基本概念

4. 溝通的三個(gè)要點(diǎn)與步驟

5. 如何避免現(xiàn)場(chǎng)管理溝通中的誤區(qū)

6. 如何與上級(jí)溝通

9. 如何與下屬溝通

10. 如何與平級(jí)同事的溝通技巧