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羅華剛
  • 羅華剛美的集團(tuán)資深高管，華夏基石高級(jí)合伙人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 人才管理 人力資源 全面預(yù)算
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià)： 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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降本增效：以卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效
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【授課時(shí)長(zhǎng)】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00） 【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、COO、HRVP、營(yíng)銷VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門負(fù)責(zé)人。【課程背景】  全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境深處VUCA時(shí)代，疫情之下，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增大，競(jìng)爭(zhēng)周期變短，競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏變快，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)
數(shù)字化升級(jí)：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成功
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【授課時(shí)長(zhǎng)】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、所有部門負(fù)責(zé)人，中高層干部【課程背景】  數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)不是企業(yè)選不選擇的命題，而是必須選如何選的命題。未來(lái)十年，中國(guó)所有的企業(yè)都完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則將會(huì)被時(shí)代淘汰。為什么數(shù)字化如此重
戰(zhàn)略升級(jí)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)變革成功力打造
戰(zhàn)略管理
【授課時(shí)長(zhǎng)】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門負(fù)責(zé)人。【課程背景】  2011年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波之季，美的經(jīng)過(guò)高速三十年的高速發(fā)展銷售規(guī)模
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【授課時(shí)長(zhǎng)】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、全體HR。【課程背景】  人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)和人才經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略都是徒勞。中國(guó)非常多
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【授課時(shí)長(zhǎng)】  2.5天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、財(cái)經(jīng)VP、審計(jì)合規(guī)VP、流程與IT部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)研銷一把手、其他中高層干部【課程背景】  相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)模化、全球化、做大做強(qiáng)的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需
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戰(zhàn)略管理
【授課時(shí)長(zhǎng)】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，事業(yè)部下屬HR、營(yíng)運(yùn)及財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。 【課程背景】  非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問(wèn)題，導(dǎo)致戰(zhàn)

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