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羅建華
  • 羅建華人力資源管理專家!人才測評、職業(yè)規(guī)劃專家!《拆書讀書技術(shù)》踐行推廣專家!
  • 擅長領(lǐng)域: 人才測評 人力資源 職業(yè)規(guī)劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
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《基于DISC測評的高效溝通技巧》

主講老師:羅建華
發(fā)布時間:2021-01-04 17:09:42
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

對象

企業(yè)中基層管理者、員工

目的

1.掌握高效溝通的基本結(jié)構(gòu);2.熟練運用高效溝通的三種關(guān)鍵行為;3.掌握DISC的測評原理;4.熟練運用與DISC四型人的溝通技巧;

內(nèi)容

【課程形式】

理論講述 活動(團隊游戲) 圖示(如附表) 測評 視頻短片 分組討論 案例分析 

【課程時間】 

1天(約7學時) 

【教室要求】 投影、白板/黑板、白板筆/粉筆、無線麥克、可播放視頻及聲音、教室周邊安靜 

【課程大綱】 

第一篇 開始篇 <約0.5學時> 

一、開班、破冰 班主任/助教開班 培訓組織者/公司高層宣導 講師介紹 暖場破冰活動 

二、團隊組建 分組活動 獎懲措施 培訓公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學會科學管理 

第二篇 高效溝通概述 <約1.5學時> 

本篇重點:1. 掌握高效溝通的基本內(nèi)容;2. 熟練掌握并運用溝通的三種行為:表達、傾聽、反饋。 

大綱簡介: 

一、 高效溝通概述 溝通的定義 溝通的三種行為:表達、傾聽、反饋 溝通的作用 

二、表達 表達的形式 表達的要求 明了準確 簡潔完整 邏輯清晰 感染力強 表達的技巧 以終為始 歸納概括 巧用公式 觸發(fā)感官 實戰(zhàn)演練 要點回顧 

三、傾聽 傾聽的層次 傾聽的要求 傾聽的技巧 心態(tài)轉(zhuǎn)變的技巧:換位思考、尊重對方 行為調(diào)整的技巧:口中有聲、肢體呼應(yīng)、點頭微笑、眼神接觸、手下留情 內(nèi)容把握的技巧:抓重點、聽情感、玄外音 要點回顧 

四、反饋 反饋的形式 反饋的技巧 反復(fù)確認 適當問答 積極有效 消除偏差 避免自衛(wèi) 合理采納 實戰(zhàn)演練 要點回顧 

Have a Rest 休息 

第三篇 基于DISC測評為基礎(chǔ)的高效溝通技巧 <約2.5學時> 

本篇重點:1、能夠描述四種溝通風格的特征;2、能夠描述與不同溝通風格之人溝通時的注意要點。 

大綱簡介:

 一、DISC概述 DISC概述 DISC測評的運用說明 DISC 

二、識別四種溝通風格——支配型(D型) D型人代表人物及特質(zhì) 視頻點評示范《家有喜事》 視頻分解解析:出場、打招呼、匯報工作、互動、應(yīng)對壓力 Dominance支配型(指揮者)的工作特性 與“D”型人相處的五個基本原則 

三、識別四種溝通風格——表達型(I型) I型人代表人物及特質(zhì) 視頻點評示范《游龍戲鳳》 視頻分解解析:出場、互動、打招呼、應(yīng)對壓力 Influence影響型(社交者)的工作特性 與“I”型人相處的五個基本原則 

四、識別四種溝通風格——和藹型(S型) S型人代表人物及特質(zhì) 視頻點評示范《便利貼女孩變身記》 視頻分解解析:出場、與人相處、面對壓力、工作狀態(tài)、如何保護大長今S型的存在 Steadiness穩(wěn)健型(支持者)的工作特性 與“S”型人相處的五個基本原則 

五、識別四種溝通風格——分析型(C型) C型人代表人物及特質(zhì) 視頻點評示范《女人不壞》 視頻分解解析:出場、互動、匯報工作、面對壓力 Compliance謹慎型(思考者)的工作特性 與“C”型人相處的五個基本原則 

六、案例場景分析 場景1:如果在飯店吃飯發(fā)現(xiàn)菜里有只大頭蒼蠅,你會有什么反應(yīng)呢?  場景2:要求伴侶陪自己去看人類逼遷控訴史《阿凡達》 我們心里住了四個人:D、I、S、C 

第四篇 “DISC”溝通風格模型解析 <約1學時> 

本篇重點: 1、能夠描述“DISC”溝通風格模型的原理;2、能夠測試出自己的溝通風格;3、能夠初步判斷熟人的溝通風格。 

大綱簡介: 

一、了解溝通風格模型對你的意義 

二、溝通風格測試:測出你的溝通風格 

三、兩大原則:第一是打配合做組合;第二是從他人角度出發(fā)。 

案例分析—— 三國中的劉備團隊 DISC測試:誰適合做領(lǐng)導;誰適合做銷售 Have a Rest 休息 

第五篇 “DISC” 溝通風格模型在工作場景中的應(yīng)用 <約1學時> 

本篇重點:熟練運用八種工作場景:1、管理;2、激勵;3、分配工作與組織建設(shè);4、談判;5、客服;6、情緒管理;7、組建團隊;8、情境領(lǐng)導 

大綱簡介:

 熟練運用八種工作場景: 1、管理; 2、激勵; 3、分配工作與組織建設(shè); 4、談判; 5、客服; 6、情緒管理; 7、組建團隊; 8、情境領(lǐng)導 

結(jié)束篇<約0.5學時> 

1、現(xiàn)場問答(Q & A); 2、考試(現(xiàn)場筆試); 3、現(xiàn)場PPT放映; 4、講師贈言 合影留念。 

備注:課后將提供部分案例輔助材料、學習工具包(電子檔)!

 



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