理念上：理論和理念引導激發建設企業文化的動力；通過世界頂級企業的企業文化案例分析，了解企業文化的核心和精髓； 行為上：千里之行始于足下，課程期間以一儒家型的企業文化貫穿始終，讓每位學員從氛圍和行為中感受企業文化的外在形式和內在力量； 實踐上：提供建設企業文化的措施和辦法；實踐怎樣擬定企業愿景，怎樣總結提煉企業核心價值觀并引領員工。
**講 企業文化的認知
何謂文化
企業文化的形成
企業文化的體系
企業文化的內涵
理念高于制度
第二講 企業文化的構成要素
愿景
使命
核心價值觀
經營理念
領導人自身的信念和魄力
第三講 什么是優秀的企業文化
優秀的企業文化必須基于個性
優秀的企業文化必須是基于企業戰略
優秀的企業文化必須是基于商業準則
優秀的企業文化必須是基于人性
第四講 企業文化對企業競爭力的作用
精神文化層的內涵與作用
制度文化層的內涵與作用
物質文化層的內涵與作用
第五講 世界500強企業文化故事解析
通用——“無邊界”與巨大的人才庫
松下——“以人為本”與賣貨如嫁女
海爾——“人人是人才”與賽馬不相馬
臺塑——“魚骨理論”與規模優勢
聯想——“國際化的聯想”與企業目標
微軟——“激情冒險”與魔鬼面試
第六講 企業文化與品牌建設之路
企業品牌背后是文化
品牌文化，你想訴求什么？
品牌形象，你想表現什么？
企業品牌的“貓虎判斷”
品牌文化故事——廣告語對企業使命的好詮釋
品牌文化故事——“英雄不問出處”對企業愿景的詮釋
第七講 企業文化在市場競爭中的傳奇作用
IBM——巨人成長之路
臺塑——小店到王國之魂
企業文化是一個企業的生存方式
第八講 企業文化實施的六大基本原則
核心思想原則
前瞻性原則
感性化
行動先于理論原則
工具化原則
細水長流原則
第九講 企業文化管理的特點
重視企業愿景的感召力量
重視基層參與管理的作用
以儒家文化的集體主義價值觀作指導
堅持育人為本，注重提高員工素質
培育良好的企業作風和企業禮儀
強調建立和諧的人際關系
把企業目標化為每個員工的理想，并鼓勵為之奮斗
重視把人的概念延伸到社會，樹立良好的企業形象
第十講 企業文化建設的六大措施
分析與規劃在前
發揮管理者的表率作用
依靠員工的主體力量
以提高企業經濟效益為中心
以創新為動力
建立完善的文化網絡
第十一講 儒釋道與企業文化的淵源
儒家思想與企業文化的創建
佛學“人性學”與企業組織管理
道家思想智慧與企業發展
第十二講 企業文化實踐：模式歸納與核心提煉
