課程概要

    Coaching起源于九十年代初的美國(guó)，是一種新興的、有效的管理技術(shù)，能使被指導(dǎo)者洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被指導(dǎo)者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被指導(dǎo)者有效達(dá)到目標(biāo)。
    據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬已成為高效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長(zhǎng)杰克?韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”

【課程定位】
幫助管理人員認(rèn)識(shí)到教練技術(shù)是一套強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)工具；意識(shí)到要根據(jù)下屬的狀況而不是經(jīng)理的目標(biāo)制訂發(fā)展目標(biāo)；幫助下屬獨(dú)立思考而非替代下屬解決問題；啟發(fā)下屬消化自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)而不是灌輸經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)；掌握教練的流程并發(fā)展與教練相關(guān)的技能。

【課程收益】
 ◆ 理解教練的3項(xiàng)原則，能夠與被指導(dǎo)者建立正確的合作關(guān)系；
 ◆ 掌握教練式傾聽的3個(gè)步驟，能迅速打開被指導(dǎo)者的心扉；
 ◆ 掌握教練式提問的3大工具，能夠有效啟發(fā)被指導(dǎo)者的思維并提高解決問題的能力；
 ◆ 掌握教練式反饋的3個(gè)要素，能快速改善下屬的行為；
 ◆ 掌握教練的4步流程，有力支持被指導(dǎo)者明確目標(biāo)、積極行動(dòng)并達(dá)成結(jié)果。

課程大綱