企業內部私董會；協會、讀書會等社群、MBA、EMBA、總裁班。
企業內部私董會實際就是創造了一個獨特的場域，讓高管團隊、員工能夠回到其間，進行深度對話和反思。內部私董會場景包括：
企業高管會議的應用是內部私董會的最常見的場景，
還可以應用在企業內部戰略決策會議場景，
企業項目會議和財務管理月度季度會議，市場營銷月度、季度，營銷策劃等會議中，企業內訓。。。
企業：
擁有私人董事會的企業成長速度是其他企業的2.5倍；
商業機會、資源整合、跨界資訊、推動創新、借力外腦、引發變革.....
信任、高效、創新、學習型團隊；
個人：
高效社交 - 以信任為基礎的朋友，資源整合與共享
個人成長 - 看見盲點、多維視角、賦能、行動
找到精神與財富的家園！
“私董六脈”，
當你能夠用它架構一個系統性的自組織學習的形式時，它實際上就在組織內部打造了一個自組織、自學習、自進化的平行課堂。不需要太多外來的監督和干預，同時用同儕教練的方式自進化，同時，他著重于解決學員自己的問題。
l 私董七步
這是最為典型的解決問題的流程，廣受贊譽。它用U型理論，用深度的方式去把一個重要的問題談深談透。
l 私董咖啡
它融合了世界咖啡、開放空間、未來探索這樣一些集體會談的方式。雖然會借鑒集體會談的方式，但是我們都是取其精髓。
l 私董論道
演講、辯論與PK的組合。因為只有通過交鋒，才能夠讓你的思想進一步發展。
l 私董夜話
私董夜話是一個打開心靈的模塊，在私董夜話里我們采用了各種方式，讓成員們在一起討論一些跟工作無關的話題。就是跟心靈層面更加貼近的話題。
l 私董講壇
不僅邀請商業領袖，而且其他有故事的人，來跟我們講講他的人生故事，獲得啟迪。
l 私董工坊
私董工坊是專業性要求比較高的一個模塊。私董工坊的設計是需要一定專業功底的。
私董七步介紹：
德魯克說：別從答案出發，要學會先問“我們面對什么問題”？在管理決策中最常見的錯誤，是我們強調尋找正確的答案，而不是正確的問題……最嚴重的錯誤，不是回答錯誤，真正危險的事，是問錯了問題。
愛因斯坦說：如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。分析問題的根本原因，減少盲目性。
私董七步就是這樣一個關于問題的流程。它是私董會活動形式中最具特色的。它基于U型理論，鏈接思考與行動的方法，結合教練技術和引導技術，是解決問題的高效形式。
