對象

企事業(yè)單位中高層管理團(tuán)隊

目的

1：有效建設(shè)團(tuán)隊管理體系和人才培養(yǎng)體系； 2：提升團(tuán)隊高效協(xié)作能力、凝聚力和綜合實戰(zhàn)力； 3：培養(yǎng)團(tuán)隊良好的溝通技能技巧； 4：建立三大文化體系并通過工具包解決文化落地問題； 4：提升中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和綜合團(tuán)隊運營能力。

內(nèi)容

      企業(yè)經(jīng)營管理中團(tuán)隊建設(shè)非常重要，團(tuán)隊系統(tǒng)建設(shè)究竟該如何下手？聽了不少團(tuán)隊執(zhí)行力、團(tuán)體建設(shè)管理方面的課程，回到企業(yè)卻始終無法落地？為了讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及中高層管理人員更加輕松打造團(tuán)隊、建立系統(tǒng)、理解團(tuán)隊管理的精髓，老師歷時近十年時間，通過大量企業(yè)診斷咨詢輔導(dǎo)實踐，根據(jù)企業(yè)的團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)、管理、文化、會議、培訓(xùn)、激勵、溝通、落地等方面的系統(tǒng)思考，設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng)落地訓(xùn)練體系，采用互動式、體驗式的教學(xué)方式，讓其更有效地在企業(yè)中落地、裂變。打造新常態(tài)新思維下的團(tuán)隊建設(shè)與人才成長體系，為企業(yè)培養(yǎng)與時俱進(jìn)高效協(xié)作的核心團(tuán)隊！讓人才價值最大化。

     課程大綱：

     第一章：領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)——影響力（詳細(xì)講解，現(xiàn)場實操）

1、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)力的層級與本質(zhì)；

3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；

4、人性化管理的真實內(nèi)涵；

5、建設(shè)團(tuán)隊、體驗與感悟團(tuán)隊的力量；

6、現(xiàn)場實操。

     第二章：團(tuán)隊文化系統(tǒng)——建道場

1、企業(yè)信仰文化形成七步驟；

2、什么是文化？

3、文化道場2無2高是什么？

4、文化道場3到3入3化是什么？

5、文化落地3大要點；

6、企業(yè)黨建文化如何建立？

7、向下沉淀的三大文化如何建立？

（1） 軍隊文化5大落地方法

（2） 家庭文化三大核心篇

（3） 學(xué)校文化8大落地方法

8、企業(yè)文化的三大基石

9、利用工具包解決文化落地問題；

     第三章：會議運作系統(tǒng)——統(tǒng)思想

1、會議運作對團(tuán)隊管理的作用；

2、會議運作的難點解析； 

3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；

4、會議運作的類型（干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、經(jīng)營管理專題會、冠軍分享會等）

5、各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會議運作中的角色定位。

     第四章：團(tuán)隊激勵系統(tǒng)——催化劑

1、激勵的重要觀點與原理；

2、激勵常見的陷阱；

3、激勵的原則；

4、有效激勵的動力源；

5、工具包解決激勵落地問題。

     第五章：有效溝通系統(tǒng)——上下通

1、有效溝通的方法和溝通不暢的三個核心要素；

2、上向下溝通的方法；

3、下向上溝通的方法；

4、平級溝通的方法；

5、溝通案例教學(xué)與實戰(zhàn)演練。

     第六章：團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng)落地展示

     課程特色：

  語言生動,條理清晰，啟發(fā)式活動與學(xué)員討論相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，課程內(nèi)容豐富，實踐性強(qiáng)

     培訓(xùn)方式：

  講授、訓(xùn)練、小組討論、案例分析、活動參與等

     培訓(xùn)用時：

  兩天一晚